동료들의 독성 태도
직장에서 일주일에 몇 시간을 우리와 다른 관심사와 역할을 가진 사람들과 함께 보내면 독성 태도 .
그것에 관한 것입니다. 우리와 팀의 나머지 부분을 해치는 행위의 기류와 기질 , 작업 환경을 악화시키고 조직의 성과를 적어도 부분적으로 부담하게 만듭니다.
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이러한 독성 태도가 만성화되기가 매우 쉽기 때문에 팀의 모든 구성원이 자신과 함께 살기 위해 적응 (사임)하므로 가능한 한 빨리 감지하여 모두 뿌리에서 잘라내는 것이 편리합니다.
동료의 이러한 독성 태도가 무엇인지 봅시다. 그리고 그들과 싸우는 방법.
1. 가장 나쁜 옵션
특정 동료 기본적으로 무의식적 인 조작 시스템을 만들 수있다. 그의 나쁜 기분에 따라. 이 사람들은 나쁜 성미의 순간을 이용하여 작업 팀의 전반적인 기능을 위험에 빠뜨리는 작은 검은 색 손톱을 만듭니다. 근본적으로 그들이하는 일은 다른 동료들이 희생을 통해 자신을 달랠 수 있도록 노력하는 것이며, 작은 악을 선택하는 전략으로 일하는 것입니다.
무엇이 일어나는가는 무엇보다도, 이 사람들이 나쁜 기분에 처하는 이유는 직장에서 일어나는 일과 아무런 상관이 없습니다. , 따라서 많은 경우에 다른 동료들의 책임이 아닙니다. 그러나 분노의 결과는 업무 환경에 영향을 미치므로 비즈니스 문제라는 착각을 불러 일으 킵니다.
이 방법으로, 다른 사람들은 기분이 좋지 않은 결과를 기꺼이 "수행"할 것입니다. 그들은이 사람에게 우대를 제공 할 것입니다. 차례 차례로, 그의 나쁜 기분이 보상받는이 "배우기"로부터 이익을 얻고있는 파트너의 한 지점이옵니다.
우리가이 유독 한 태도를 발견하면, 이상은 인적 자원부에이 사람과 연락하여 감정적 인 상태의 기원을 탐색하도록 권장하십시오. 전체 조직에 나쁜 영향을 끼치 지 않고 어떻게 해결 될 수 있는지보십시오. 그녀가 불평하기 위해 사용하는 것과 같은 정서적 강도를 가진이 사람을 바라 보는 것은 반발 효과를 일으키고 그녀를 더 화가 나게 만들 수 있기 때문에 추천되지 않습니다. 이번에는 분노를 나누게됩니다.
자세히 알아보기 : "독성 우정 : 나쁜 친구를 발견하기위한 7 가지 증상"2. 갈등을 넓히기
조직 내에서 어떤 사람들 사이에 어떤 마찰과 갈등이 일어나는 것은 상대적으로 빈번하다. . 이러한 갈등이 해결되는 방식은 갈등이 회사의 전반적인 기능에 영향을 미치지 못하도록 막는 데 결정적인 역할을하지만, 경우에 따라 사람들은 이러한 작은 투쟁의 규모를 팽창시키는 것처럼 보일 수 있습니다.
그 이유는 갈등에서 궁지에 빠진 자신의 입장을 깨기 위해서, 일부 동료들은 회사에서 자신이 맡은 역할 때문에 스스로를 반대 할 필요가없는 사람들에게 분쟁에 참여함으로써 고립을 깨기를 원할 수 있기 때문입니다 누군가
이러한 상황이 발생했을 때 충돌의 본질에 따라 일관되게 행동하는 것을 인식하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 특정 싸움은 비공개로 해결됩니다. .
3. 거짓 관리자로서 운동하기
조직 내에서 나타날 수있는 음모와 의사 음모가장 많이 사용되는 방법 중 하나는 요청하지 않은 선물을 제공하여 특정 사람을 얻는 것입니다. . 따라서 예를 들어, 어떤 사람들은 우리에 대한 가부장주의로 행동 할 수 있습니다.
"우리가 듣고 있다는 것을 알지 못해도"이 그릇된 관리자가 다른 동료에게 우리의 말을 잘 듣고 자하는 시도는 우리가 용납 할 필요가없는 고전이 아닙니다. 그것은이 사람들의 자발적 행동의 일부이며 우리의 은혜를 얻기위한 전략의 일부입니다. 이 경우, 이상적인 것은 정중 한 대우를 유지하는 것이지, 선물이 요청되기 전에 감사의 표시를 보이지 않는 것입니다. . 이러한 경우, 주장 성은 모든 것입니다.
4. 정보 트래픽
세계화 된 세계에서 정보는 힘이며, 어떤 사람들은 일의 상당 부분을 가십을 시도 할 수 있습니다. 친구들의 일과 개인 생활에서 일어나는 모든 것에 대해
이것은 특정 정보가 회사에서 오름차순에있을 때 가질 수있는 유용성의 이유가 있거나 브라우징의 단순한 즐거움 때문일 수 있습니다. 어쨌든, 이러한 유형의 행동에도 불구하고 유효한 정당성이 없다는 것을 전달하는 것이 좋다. 동료들이하는 일에 대해 모든 것을 알 권리가 있다고 믿는다. 조직 내에서 개인 정보 보호에 대한 필요성은 팀워크의 존재에도 불구하고 여전히 중요합니다.
5. 비판 기관총
다른 동료들은 근본적으로 근거가없는 특정 비판에 대해 매우 강경하게 될 수 있습니다. 이 경우 우리를이 비판의 공범자로 만들려고 시도하는 것이 우리를 누군가와 대립시키려는 전략의 일부가 아니라는 가능성이 매우 높습니다. 단순히 비판하기를 좋아하는 사람들이 있습니다.
이 경우, 팀웍의 역 동성을 만드는 이상은 첫째, 문제의 사람이 이유없이 비판하고 있음을 분명히한다. 두 번째로, 그녀가 교양있는 방식으로 우리가 그녀처럼 생각하지 않는다는 것을 알게합니다. 한편으로는 불만의 이유를 분명히하고 두 번째로는 자신의 입장을 지키려는 노력이 필요할 수도 있기 때문에 그녀가 불만을 공식화하도록 격려하는 것이 유용 할 수 있습니다 , 당신은 당신이 얼마나 옳은지 궁금해 할 것입니다.
