공감 적 리더십 : 공감을 통한 팀웍 강화

월 29, 2024

요즘 우리는 팀워크에 그룹을 형성 할 수있는 새로운 유형의 인물을 찾고 있습니다 : 공감 적 리더. 이 새로운 역할은 세대주의 변화와 관련이 있으며, 노동자에 대한 열린 마음가짐으로 전통적인 권위주의적인 보스의 전통적인 계획에 어긋납니다.

동일한 개념은 인간의 품질, 공감을 포함합니다. 공감 적 지도력 개인의 그룹에 적응하는 방법은 사람과 인간의 관계와 긴밀한 대우에 기반을 둔 리더십입니다. 다른 사람들을 이해하고 그룹 내에서 자신의 감정을 향상시키는 것이 필요합니다.

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공감 적 리더십 정의

노동 시장에는 치열한 경쟁이 있습니다. 노동 시장에서 부가 가치를 찾는다., 나머지 부분과 차이를 만들 수있는 추가 플러스. 즉, 기업은 더 이상 전문적 지식이나 학문적 지식 만 추구하지 않습니다. 크거나 작은 회사는 직원을 선장 할 후보자의 교육적이고 감정적 인 특성을 찾습니다.

따라서 공감 적 지도력은 팀의 각 구성원에 대한 깊은 이해 . 자신의 기술, 장점, 단점, 의사 소통, 협력 및 통합 기술을 아는 것. 이 기술의 궁극적 인 목표는 작업 수행을 향상시키고 그룹의 모든 구성원을 참여시키는 것입니다.

리더 대 보스

"상사"와 "지도자"의 차이점에 유의하십시오. 첫 번째는 회사 내에서 계층 적 위치를 유지합니다. . 이것은 지침을 배포하고 다른 작업에서 주문을 전송하기 위해 명시된 사람으로, 주문한 물건을 식별하거나 반대 할 여지가 많지 않습니다.

그러나 지도자는 동정을 이깁니다. 자신의 부하들은 그 힘을 전가하고, 정당성은 그 합법성을이 전합니다. 두 프로파일의 차이점은 태도입니다. 공감하는 지도력은 신뢰와 상호 존경의 기초 위에서 형성된다. 노동자와 상급자 사이.

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공감 지도자의 특성

공감 적 지도력은 정의 모델로서의 공감에만 국한되지 않습니다. 그것은 개인주의 태도보다 훨씬 깊은 일련의 기초와 자질에 반응합니다.

특히, 이들은 공감 적 지도력의 7 가지 기둥입니다.

1. 겸손

이것이 리더십의 기본 원칙입니다. 거만함, 거만함 또는 멸망은 감정 이입에 적대적인 개념입니다. 훌륭한 지도자는 존경심과 존엄성을 손상시키지 않고 모든 회원들을 존중해야합니다.

2. 유연성

이것은 의사 결정의 최종 단어가 여전히 리더임을 잊지 않고 부당한 엄격함이 결여 된 것으로 직접 해석됩니다. 종종 이 세부 사항을 잘 돌 보지 않으면 권력을 잃는다. .

3. 열정

지도자의 모습은 항상 보여줘야합니다. 적극적인 태도와 에너지 . 이것은 그룹의 나머지 부분에이 값을 전송하여 모든 행이 같은 방향으로 전달되도록해야합니다.

4. 값

많은 회사와 그룹에서는 특정 가치를 전송할 때 이러한 부족이 있습니다. Corporatism는 사업 개발에 매우 중요하며 리더십은 모범을 보이고 회사의 원칙을 강화하십시오. .

5. 지식

리더는 다른 누구보다도 중요한 주제에 대한 절대적인 지식을 보여야합니다. 이것은 다른 팀 구성원에 대한 존중이 암시하는 부가가치입니다. 리더십을 정당화하는 것은 매우 중요합니다. 자신의 장점과 적합성을 위해 .

6. 신뢰

좋은 리더십을 발휘하는 또 다른 요소. 그룹의 수장은 다른 회원들의 역량에 대한 자신감을 나타내야하며, 어떻게 할 것인지 또는 깨뜨릴 것인지 물어보십시오.

7. 학습

지식만큼이나 단호한 그룹을 이끌거나 이끌어 갈 수있는 후보자의 질이다. 여분의 학습은 결코 아프지 않습니다. . 무엇보다도 동일한 그룹 멤버로부터 배우면 양 당사자로부터 피드백이 있어야하며 훌륭한 리더는 전문적으로 성장하기 위해 다른 사람들의 말을 들어야합니다.