친목 : 좋은 동반자라는 정의와 이점

4 월 26, 2024

왜 일부 인간 집단이 목표를 달성하는지 이해하는 데있어 중요한 개념이 있습니다.

우리가 학교, 직장 또는 다른 활동 (예 : 스포츠 팀)에서 그룹에 관해 이야기하든, 지역 사회가 응집력을 유지하고 목표를 달성하기위한 열쇠 중 하나는 친목 .

교우 관계의 정의

그 친목 ~이다. 파트너간에 형성된 유대 . 동반자는 어떤 종류의 집단이나 공동체를 형성하고 목적이나 목적을 추구하는 개인입니다.

동반자 관계의 개념을 더 잘 이해하기 위해 몇 가지 예를 들어 봅시다. "이번 시즌에 멀리 가고 싶다면 농구 팀원들의 우애를 키우는 것이 중요합니다.", "이 작은 회사의 동반자 관계는 제품 개발 성공의 열쇠입니다.", "국가 대표팀은 미드 필더와 수비수의 우애와 이교 덕분에 트로피를 정복했다", "교사들은 일부 수업에서는 학생들 사이에 좋은 교제가 없다고 생각했다.".

한 무리의 사람들이 조화를 이루는 열쇠 중 하나

교우 관계의 개념 동료들 사이의 좋은 의사 소통, 조화 및 결합을 정의하는 데 주로 사용됩니다 .

이것은 불행히도 모든 동료 관계가 건강을 좋아하지는 않는다는 것을 의미합니다. 일부 인간 집단은 결선 진출 자의 차원: 예를 들어 객관적인 사업을 공유한다는 사실은 여러 사람들 사이의 노력을 조율하는 힘입니다. 다른 시간대, 예를 들어 일부 수업 그룹에서는 학생들이 실제 공간을 공유하지만 동료 인 자격을 얻을 수있는 분위기를 조성하는 데 필요한 의사 소통 또는 애정을 개발하지는 않습니다.

학교의 경우 : 문제의 동반자

학교와 학원에는 그룹이 있으며 아마도 이러한 유형의 공동체는 우정의 개념과 그 많은 뉘앙스를 탐구하는 가장 좋은 방법입니다 . 30 명의 학생들이 코스를 구성한다면 우리는 모두 동급생임을 확신 할 수 있습니다. 그러나, 동반자 관계는 공간을 공유한다는 사실에 있지 않지만 학생들이 자신을 도울 수있는 능력을 의미합니다 그들 사이에 이타주의적이고 협력적인 태도를 보였다.

예를 들어, 학생이 자발적으로 발생하는 상황 인 경우 학생이 파트너에게 도구 (펜, 나침반 등)를 빌려주는 경우 교우 관계를 관찰 할 수 있습니다. 분명히, 동반자가 부재로 빛나는 반대의 경우도 있습니다. 동반자가없는 상황을 말하는 극단적 인 시나리오는 괴롭힘입니다. 학생 그룹의 일부가 학생을 괴롭 히거나 모욕하거나 학대하는 경우입니다.

회사의 교우 관계 : 타락한 계층의 가치?

비즈니스 조직에서, 많은 관리자들은 경제 목표를 달성하는 데 필요한 기반을 느낀다는 목표하에 직원 들간의 우정을 키우는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다 . 서로 다른 작업 그룹의 구성원들 사이의 결합은 그룹 행동의 결과가 최적이되도록 필요한 시너지 효과를 허용하는 더 나은 역량을 개발하면서 각자가 더 많이 수행 할 수있게합니다.

사실, 얼마 전 우리는 팀워크에 관해 이야기 한 기사를 발표했습니다. 당신은 그것을 볼 수 있습니다 :

"팀워크의 5 가지 이점"

윤리적 규범, 가치 및 목표를 공유하는 팀은 성공 가능성이 가장 높은 팀입니다 . 그러나 동반자 관계는 생산성 향상뿐만 아니라 일의 일상 생활을 더욱 즐겁게하며 신뢰와 우애의 분위기를 조성하기위한 필수 요건 중 하나입니다.

직장에서 교우 관계를 향상시키는 방법은 무엇입니까?

작업 환경에서 집단 응집력의 채권을 확립하는 데 도움이되는 가장 좋은 요소 중 두 가지는 복지 그리고 파트너 간의 연대 .

결실을 맺는 직장 환경을 수행하기위한 몇 가지 필수 사항을 제안합니다.

1. 모든 회원과의 커뮤니케이션

팀 구성원이 최대한 많은 수의 파트너와 의사 소통하고 관계를 수립하는 것이 중요합니다 (가능한 경우 모두 포함). 서로를 잘 알고, 각 회원의 덕목과 결함뿐만 아니라 그들의 요구와 작업 속도를 알아야합니다. 다른 사람들을 안다. 또한 각 회원이 팀에 기여할 수있는 것을 아는 가장 좋은 방법이기도합니다 .

2. 열린 마음

많은 사람들의 그룹에서, 문화적, 종교적 기원이 다른 사람들이 공존하는 것이 일반적입니다. , 심지어 다양한 성적 취향과 다양성을 지니고있다.사람들이 그들의 차이에도 불구하고 서로를 이해할 수 있도록 기초가 만들어지지 않을 때, 업무 역학은 심각하게 고통받을 수 있습니다.

3. 우정과 신뢰

베테랑 회원은 조크를 피하고 새 이주자가 불편하거나 불편 함을 느낄 수 있도록 친절하고 조심스럽게 그룹의 신입 회원을 환영해야합니다. 또한, 그들은 쉽게 적응할 수 있도록 가능한 한 많이 가르 칠 책임을 가져야한다. 그래서 회사에 머물러있는 것이 긍정적이고 교훈적인 경험이 될 것입니다.

4. 비판은 건설적인 것이어야한다.

어떤 희생을 치르더라도 다른 사람을 판단하지 마십시오. 비평은 회유적이고 건설적인 방식으로 수행되어야하며, 각 단계별로 업무 프로세스를 최적화하는 방법에 대해 생각해보십시오. 문제 나 오류를 지적 할 때 회원들의 노력과 공정성을 고려해야합니다. 우리는 감정을 상하게하지 말고, 비평이 잘 받아 들여지는 말과 맥락을 찾고 구현할 수있는 긍정적 인면과 변화를 강조해야합니다.

5. 개선하기 위해 비판을 받아라.

비판을 받아들이는 것은 개인적 자존심보다 집단의 좋은 진보를 우선시하는 방법을 아는 것입니다. 우리가 건설적인 비판을 듣고 그 내용에 대해 생각하려고 할 때, 가장 일반적인 사실은 우리가 실패한 것을 깨닫고 더욱 준비되고 효과적인 전문가가되는 것입니다. .

교우 관계 반영

회사 내의 교우 관계는 생산성 측면에서 큰 차이를 만들 수 있습니다. 함께 일하는 개인 그룹이 서로를 존중하고 회사와 함께 서로를 치료하는 방법을 배우면 전문가와 사람들로 발전 할 수 있습니다. 최종 제품에 동기 부여와 응집력을 가져다주는 여분의 것이 주목할만한 것 이상이기 때문에 그들이 목표에 도달 할 수있는 큰 기회가 생길 것입니다 .

그러나 작업 환경이 긴장하고 작업장에 쾌적한 환경이없는 경우, 루틴은 단조롭게되고 개인적인 노력은 단순한 "의무 준수"이상의 의미를 갖지 않는다. . 이것은 생산성에 매우 부정적인 영향을줍니다. 친목을 도모하지 못한 팀은 동기 부여가 부족하고 궁극적으로 역기능을 발휘하지 않는 팀입니다. 폭력의 경우조차도 적대적인 근무 환경에서 나타날 수 있습니다.

동반자의 궁극적 인 의미는 단체 복지 개인의 변덕보다. 모든 회원들의 응집력을 얻으려고 노력하면 모든 개인이 자신의 일자리에서 행복하게 성장할 수 있습니다. 우리의 삶에 행복하게 빠져들기 위해 꼭 필요한 것입니다.