Neuroliderazgo : 리더십의 대뇌 기초에 대한 4 가지 아이디어
사실상 인간 행동의 모든 영역에는 신경 생리 학적 측면이 있으며, 뇌의 기능을 연구함으로써 연구 할 수 있습니다. 그러나이 연구 분야는 자신의 환경에서 고립 된 개인의 정신적 과정에 초점을 맞출뿐만 아니라 환경이 우리의 뉴런 네트워크에 영향을 미치는 방식도 포함합니다.
저것은 neurolide 지도력이있는 까 왜이다 , 우리가 인간의 두뇌에 대해 알고있는 것과 관련이있는 리더십과 팀 관리의 부분을 나타내는 개념.
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두뇌와 리더십의 관계 : 4 개의 열쇠
여기서 신경 뇌 기능의 원리에 따라 두뇌의 기능이 어떻게 행동 하는지를 이해하는 데 도움이되는 몇 가지 핵심 아이디어를 찾을 수 있습니다.
1. 정서적 기억의 중요성
기억의 신경 생물학적 기초에 대한 지난 수십 년간의 연구는 우리에게 추억의 감정적 부분은 다른 방식으로 작용합니다. 우리가 우리의 뇌에서 구술 적으로 설명하기 쉬운 가장 합리적인 요소를 "보관"하는 방식에 이르기까지.
이것은 감정의 기억의 강도가 생각, 구 또는 추론의 기억의 강도와 동일 할 필요는 없다는 것을 의미합니다. 실제로, 정서적 인장은 구체적인 생각과 말로 표현되는 것보다 오래 지속되는 경향이 있습니다.
실제로, 사람에 대한 우리의 태도는 우리가 그들에 대해 가지고있는 신념에 의존하는 것이 아니라 우리가 과거에 그와 접촉 한 것처럼 그것이 우리를 위해 생산하는 감정과 감각 , 비록 우리는 그 모임에서 일어난 일을 정확히 기억하지 못한다.
그러므로 대화의 감정적 인 음색은 사람들에게 좋은 기억을 남기고 우리의 관점을 고려하는 것을 용이하게 할 때 말한 것의 순수한 내용보다 일반적으로 결정적입니다. 동일한 대화는 말한 방식에 따라 리더십을 발생 시키거나 발생시키지 않을 수 있습니다. 이는 말한 내용입니다.
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2. 만족의 지연
즉각적인 보상을 포기하여 중장기 보상을받을 수있는 능력은 야심적인 목표를 달성하는 가장 유용한 심리적 능력 중 하나 , 서로 조율하는 위대한 팀이 열망 할 수있는 팀입니다.
개인 (특히 뇌)에 초점을 두는이 정신적 인 특징은 전두엽이 동작 계획을 수립 할 때 변연계에 미치는 영향을 방해하는 것과 관련이 있습니다. 동안 전두엽은 사회화 및 추상적 인 목표의 개념화와 관련이 있습니다. 변연계는 훨씬 더 열정적이고 개인주의 적이다.
즉, 전두엽이 뇌의 나머지 부분에 더 많이 연결되어있는 사람들은 유혹에 대항하고 목표를 달성하는 데 시간과 노력을 투자 할 수있는 더 나은 시설을 갖게되는 경향이 있습니다. 이는 리더가 프로젝트를 실패하지 않거나 예를 든다.
3. 의사 전달 자원
언어를 사용하여 의사 소통 할 수있는 능력은 우리를 동물과 구별 짓는 확실한 특징이며, 그것은 좋은 이유입니다. 기호에 기반한이 도구 덕분에, 우리는 한 번의 행동으로 실질적으로 무제한의 사람들을 참여시킬 수 있습니다. 공동의 목표를 달성하기위한 합의에 도달하는 것을 돕습니다.
예를 들어, 대뇌 피질의 재구성을 통한 언어 개발 덕분에 원시적 인 거래 네트워크와 집단 사냥을 확립 할 수 있었고 이런 종류의 기술을 글쓰기에서 확장하는 것은 도시의 거대한 문명으로 바뀌었다. 그 사회 문화적 삶이 중앙 집중화되었다는 사실.
조직의 세계에서 커뮤니케이션 자원은 똑같이 필수적인 역할을합니다. 모든 사람들이해야 할 일에 대해 분명히해야하는 것처럼 보이지만 진실은 대부분의 경우 이러한 개별적인 접근 방식은 불필요한 문제를 야기합니다. 그룹과 팀이 성장할 수있는 역량을 제한합니다.
문맥 및 비언어적 언어를 고려하여 의사 소통을위한 가장 중요한 도구를 배우는 것은 회사 또는 팀의 의사 소통 흐름의 핵심은 모호함과 오해를 제공하기위한 것이 아니라 기업의 일반적 기능을 선호하는 것입니다 . 리더는 아이디어를 표현할 수 있고 시간 내에 의구심을 해소 할 수 있도록 팀 내에서 의사 소통 네트워크의 촉진자로 활동해야합니다.
4ID를 그룹화하는 키
지도자는 공식 또는 비공식 여부에 관계없이 조직의 기반이되는 가치와 아이디어를 전달할 수 있어야합니다. 그리고이 측면에서, 인간은 요소를 전체적으로 인식한다. 개별 요소를 별도로 평가하지 않아도됩니다.
예를 들어 협력이 조직의 핵심 가치라고 끊임없이 주장되는 회사의 경우 영역 간 강력한 분리와 특정 영역에서의 엘리트 독점 성향을 나타내는 공간 및 아키텍처가 존재한다면 결과는 근로자는 한 요소가 다른 요소로 보상된다는 인상을 받음으로써 기업에 대한 균형 잡힌 인식을 갖게된다. 반대로, 그들은 회사의 운영에 큰 불일치가 있다고 믿을 것입니다.
이를 위해, 지도자는 외부 문과의 홍보뿐만 아니라 내부 문에서 행동해야합니다. 따라서 작업 방식과 사용 된 자원의 미학면에서 모순이없는 명확한 조직 철학이 반영됩니다.
neuroliderazgo에서 훈련하는 방법?
이는 연구와 개입의 매혹적인 영역이며, 리더십과 신경 과학의 관계를 심화시키는 데 이미 주도적 인 시도가 있다는 것이 이상한 일이 아닙니다.
특히, Formalio Contínua-IL3에서 강의 한 신경 리더십 특별 코스 (Universitat de Barcelona)는 스트레스 관리, 정서적 규제 등과 같은 다양하고 유용한 주제에 대해 현장의 전문 교사의 손에서 배울 수있는 기회를 제공합니다. 그것은 3 ECTS 학점을 가지고 있으며, 매우 응용 프로그램 지향적 인 형식을 기반으로합니다. 이 과정에 대해 더 알고 싶으면이 링크에 대한 더 많은 정보를보십시오.
