파레토 원칙 또는 80/20 규칙 : 무엇이며 그 유용성은 무엇입니까?

4 월 2, 2024

어떤 경우에는, 당신은 분명히 어떤 사람들은 매우 어려워 보이고 심지어는 기록적인 시간에 일을 처리합니다. .

하루에 몇 시간 일하면서 많은 돈을 벌거나 연구에 약간의 시간을 투자하여 학업 성적을 얻는 사람을 만날 수 있습니다. 또는 동료와 비교하여 훨씬 더 높은 성과를 내고 공부에 2 ~ 3 시간 (주말은 포함되지 않음)을 기울이는 것 외에도.

파레토 원리 : 성공과 실패를 이해하는 속임수

그들이 어떻게합니까? 트릭이란 무엇입니까? 당신은 한 가지를 알아야합니다 : 당신은 또한 그들과 똑같이, 어떤 방법으로 할 수 있습니까? 파레토 원리 .

이 방법의 이름은 20 세기의 경제 학자이자 사회 학자 인 빌 프레도 파레토 (Vilfredo Pareto)에 의한 것입니다. 당시 이탈리아에서는 인구의 20 %가 경제 자본의 80 %를 쌓아 두었습니다. 이 같은 현상은 현재 세계의 나머지 지역으로 외삽 될 수 있지만 패턴은 동일하게 유지됩니다. 대다수가 독점하는 사람은 거의 없지만 대다수는 독점하지 않는다. .

80/20 규칙을 이해하는 예제

이 시스템을 적용한 나의 개인적인 경험을 설명 할 것입니다. 이전에는 직장에서 엄청난 시간을 보냈지 만 단 한 가지 단점은 투자 한 시간뿐만 아니라 관련된 노력이었습니다. 그는 사무실에 처음 도착한 사람이고 마지막 사람은 떠났다고 말할 수 있습니다. 밤낮으로 주말을 바칠 수 밖에 없었습니다.

위대한 일일 노력에도 불구하고, 나는 장점으로 두드러지지 않았습니다. 그 장점은 분명히 훨씬 덜 효과적이었던 사람들에 의해서 얻어졌다. . 이것은 나에게 큰 좌절감을 안겨 주었고, 나는 열심히 노력하고 있지 않다는 것을 스스로에게 말했다. 그러나 비록 더 심하게 노력했다하더라도, Sisyphus의 신화처럼, 똑같은 일이 일어났다. 이것은 바위를 산에 도착하자마자, 그것은 매일 매일 위로 올라 가야하는 것을 굴러 떨어지게 될 것입니다.

그 순간 나는 작동하지 않는 것이 있다는 것을 깨달았다. . 그 모든 시간과 노력을 사용하여 똑같이 똑똑한 사람이 되어도 다른 동료와 같은 업적을 달성하지 못했을 수는 없습니다. 나는 변화시켜야 할 것이 있다고 생각했는데, 그것이 어떻게 그랬는지, 나는이 사람들의 집단을보기 시작했다. 나는 그들이 일을 어떻게하는지 깨닫기 시작했고, 내가 그 일을했던 방식과 비교했다. 이 사람들은 단지해야 할 일을했을 뿐이 었습니다. 그러나 그들은 또한해야만했습니다. 그들은 일을 효율적이고 효율적으로 수행했습니다.

그러나, 나는 그것을 다른 방법으로 해냈다. 나는해야 할 일을 넘어 섰고 결과적으로 내가해야 할 일은 내가 마땅히해야 할 일이 아니었다. . 예를 들어, 보고서를 작성할 때, 그는 무수한 세부 사항을 추가하고 그것을 장식하여 읽는 것이 즐거웠습니다. 나는이 그룹의 사람들이 정반대의 행동을 취했다는 것을 알게되었다. 그들은 노력과 시간을 절약하는 방식으로 장식품이나 장식품없이 엄격히 필요한 것을 적는 것에 매달렸다.

나는 더 많은 예제를 계속하고 싶다. 그러나 결코 끝나지 않을 것이다. 그러나, 나는 그것을 추가하고 싶다. 파레토 원리를 적용하여 나의 상황이 180도 바뀌었다. . 이런 식으로 나는이 특권층에 들어갔다. 파레토 원리는 작업장에만 적용되는 것이 아니라 우리 삶의 여러 분야에서 공부하는 역할을합니다.

파레토 원리는 정확히 무엇입니까?

이 원칙은 "교섭 요소의 원칙"또는 "80/20 규칙"으로도 알려져 있습니다. 80/20 규칙이 모든 경우에 적용되는 것은 아니며 때로는 90/10 또는 70/30까지 다양 할 수 있습니다 ... 어떤 경우에도 80/20 참조를 취할 것입니다.

이것은 : 당신이 얻는 것의 20 %가 당신이 얻는 것의 80 %를 생성합니다. 반대 방향으로 투자하는 금액의 80 %만이 20 % 만 생성합니다.

예를 들면 : 이웃에 살고있는 이웃 사람들과 나는 농구를했는데, 나는 그것을 진지하게 생각하고, 나는 최선을 다해 경기를하고 싶었고, 나는 열심히 훈련했고, 혼자 여분의 시간을 보냈다. 그러나, 바구니를 표시하고 성공을 얻은 다른 사람들이있었습니다. 나는 열심히 노력했고, 멈추지 않고 도망 쳤고, 공을 훔쳐 마스터 패스를 만들었습니다. 나는 나쁜 선수가 아니 었습니다. 반대로, 내 수준은 이웃 팀의 수준을 뛰어 넘었다 고 말할 수 있습니다. 그러나 모든 것에도 불구하고, 배란을 받았고 항상 많은 사람들에 근거한 사람들이있었습니다.

내가 준비한 것의 80 %가 공을 소유하고, 동료들에게 도움을주고, 피트니스에 관한 것이었다. 그리고 그는 무엇을 얻었습니까? 성공의 20 %. 왜? 글쎄, 내가 바구니를 안했기 때문에. .

군생 한 성격과 지도자의 차이

그 사람이나 부부는 팀을 이끌고 월계관을 갖기 위해 어떻게 그것을 했습니까? 그들은 너무 많이 달리지 않았고 훈련을받을 때 나 같은 120 % 시도하지 않았습니다. 그러나, 그들은 바구니를 만들었고, 간단히 말해 스코어 보드에서 스코어 보드에서 경쟁에서의 승리를 결정했습니다. 나는 이기주의 자라고 언급하고 공을 독점하기 위해 오지는 않는다. 공을 통과하기를 원하지 않는 바구니를 탈출 할 수 있다고 가정한다. 제가하고 싶은 말은 원하는 결과를 얻은 것에 집중하지 않았습니다. . 거의 항상 나는 좋은 패스를 만드는 것에 대해 생각했지만, 나는 바구니를 득점 한 사람이 아니 었습니다. 좋은 패스를 만드는 것이 나쁜 것은 아니지만, 나는 원하는 것을 얻지 못했습니다.

끝내려면 내가 말할거야. 지난 시즌에는 내가했던 모든 시즌보다 훨씬 즐거웠고 가장 많은 골을 넣은 선수가되었습니다. . 왜냐하면 나는 바구니를 만드는 것에 대해 생각하고 그것에 노력을 기울 였기 때문에 내가 최고 였기 때문이 아닙니다. 그가 모두 득점 한 것은 아니지만 각 경기 동안 좋은 점수를 얻었습니다. 나는 다른 사람들보다 더 많이 달리거나 패스를 최대한 활용하는 데 집중하지 않고 점수를 매기기 좋은 위치를 찾고있었습니다. 내가 기회를 본다면 나는 그것을 최대한으로 얻을 것이다. 그래서 달리기 횟수를 줄이고 패스 횟수를 줄이며 피곤함을 줄이면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

80/20 원칙의 일례

스마트 폰의 기능 중 20 % 만 사용하고 나머지 80 %는 사용하지 않습니다.
인터넷 서핑에 80 %를 투자하면 관심있는 정보의 20 % 또는 알지 못했던 정보의 20 %를 얻을 수 있습니다. 전용 시간의 20 % 만 유용합니다.
탄수화물과 에너지를 섭취하는 가장 빠른 방법이라고 생각하기 때문에 훈련 전에 과자를 먹을 수 있습니다. 그러나 짧은 시간 후에는이 에너지가 사라지고 피곤함을 느끼고 과자를 먹어야합니다. 파레토 원리에 따르면, 먹는 컵 케이크의 80 %만이 필요한 에너지의 20 %를줍니다 (80/20).
새 옷을 사는 데 급여의 80 %를 투자하고 옷장의 20 %는 옷을 입는 데 사용합니다.
맥주를 마실 때 마시는 것의 20 %가 무언가에 좋으며, 나머지 80 %는 몸에 버려집니다. 확실히 95/5 비율을 적용하는 것이 좋습니다.

학업에서 파레토 원칙을 이용함

선생님과 만난다면, 당신은 의심을 해결할 수 있습니다. 동시에 당신은 자신을 알리고 주제에 관심을 보이며 ... 왜 그 일을하지 않을 것입니까?
수업 시간에 과목에서 최대 학점을 얻는 데 필요한 정보를 얻을 수있는 10 권의 책을 권유하지만이 중 2 권에서이 과목을 통과하는 데 필요한 모든 정보를 찾으면이 두 가지에만 집중하십시오. 시간이 지남에 따라 다른 사람들이 그것을 사용하게됩니다.
매주 4 시간 동안 운동하고 가중치를 쓰면, 당신은 몸 상태를 유지하고 민첩함을 느끼기에 충분합니다. 왜 체육관에 가입하지 않고 수영장에 가서 비타민 복합체를 복용하는 것이 좋을까요? 체육관과 수영장에서 보내는 시간 외에도 많은 시간을 투자하여 돌아 오는 것에 투자한다는 생각을하게하십시오. 이는 일주일에 8 시간을 의미합니다. 이것이 우리가 의미하는 바입니다.
시험 성적의 80 %는 제출해야하는 서면 텍스트에 달려 있으며, 20 %는 해당 서지에서 추천 한 4 권의 도서 결과입니다. 책에 많은 노력을 집중하지 말고 문서에 더 헌신하십시오.
어떤 이유로 든 의류에 돈을 투자하려고한다면 거의 사용하지 않을 것입니다. 왜 이렇게 돈을 투자해야합니까?