직장에서 가장 빈번하게 발생하는 15 가지 문제와 갈등

4 월 29, 2024

사람들은 직장에서 많은 시간을 보낸다. , 그리고 많은 시간 후에 충돌이 발생할 수 있다는 것은 논리적입니다.

갈등은 정상이지만 충돌을 감지하고 해결하는 것이 중요하므로 작업 환경이 지옥이되지 않도록하십시오. 우리가 업무에 어려움을 겪을 때 우리의 성과, 동기 또는 조직에 대한 우리의 느낌이 영향을 받기 때문입니다.

직장에서의 충돌 : 가장 일반적인 현상입니까?

그러나, 직장에서 가장 흔한 갈등은 무엇입니까? 이러한 노동 문제의 가장 빈번한 원인은 무엇입니까? 다음으로 우리는 당신에게 설명합니다.

1. 팀워크 부족

팀워크는 채용 담당자가 가장 중요하게 생각하는 능력 중 하나입니다. 직원이 팀으로 일할 때 창의력과 학습 능력이 향상되고, 스트레스 수준 감소 및 성능 및 생산성 향상 . 그러나 근로자가 스스로 결정을 내리고 회사에서 팀워크가 나타나지 않는 경우 충돌이 발생할 수 있습니다.

다른 한편으로, 매우 개인 주의적 사고 방식은 다른 사람들의 혐의로 보게 될 수 있으며, 그러한 상황에서는 특정 행동을 잘못 해석하고 동료들보다 눈에 띄기를 바란다.

자세한 내용을 보려면 다음 기사를 읽으십시오 : "팀워크의 5 가지 이점"

2. 의사 전달 부족

커뮤니케이션 부족으로 직장에서 심각한 충돌을 일으킬 수있는 또 다른 원인이됩니다. 직원이나 상급 직원이 다른 직원에게 의사 소통을하지 않거나 필요한 메시지를 보내지 못하면 문제가 발생할 수 있기 때문입니다. 잘못된 정보는 잘못된 정보 또는 잘못된 정보로 표시 될 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 정보가 도착하지 않습니다. 두 번째 경우에는 정보가 잘못됩니다.

결국 의사 소통의 부족으로 인해 발생할 수있는 마찰은 실패를 초래하는 모호한 상황을 야기 할 수 있으며, 그러한 경우 실수를 한 사람을 알 수 없기 때문에 분쟁이 분출됩니다.

관련 기사 : "10 가지 기본 의사 소통 기술"

3. 독성 동행자

때로는 노동 갈등이 의도없이 나타날 수도 있지만, 다른 경우 독성이있는 사람들은 특히 직장에서 나쁜 환경을 조성합니다. 독성 동행자는 모두가 심하게 끝나고 갈 곳이없는 곳에서 분쟁을 일으키기 때문에 확인됩니다. 그들은 불리지 않는 곳으로 가고 싶어합니다. 그들은 관심의 중심이되기를 원하며, 보통 거짓되고 비판적이라고 알려진 전형적인 사람들입니다.

관련 기사 : "동료의 독성 태도 5 개"

4. 독성 보스

직장 환경을 중독시키는 동료가 아니라 보스 중 하나 일 수도 있습니다. 그들의 그릇된 관리 나 성격 때문에 인생을 비참하게 만듭니다. . 이러한 경우 갈등을 해결할 때 불리한 점이있을 수 있습니다.

요약하면, 유독 한 상사는 다음과 같은 경향이 있습니다 : 오만하고 나쁜 의사 전달자, 독재자, 융통성이없는, 통제와 차별.

독성 보스에 대해 더 알고 싶습니까? 그런 다음 여기를 클릭하십시오.

5. 경쟁력

많은 기업들이 성과를 기반으로 임금을 지불하는 것이 일반적입니다. 그리고 일부 회사는 팀 구성원들에게 커미션을 분배하지만, 다른 회사는 커미션을 판매하는 사람이나 설정 한 목표에 따라 커미션을받는 사람입니다. 이러한 유형의 인센티브는 근로자들간에 마찰을 일으킬 수있다. 경쟁 우위가 창출되면서 노동자 간 갈등이 발생하기 때문이다.

6. 사랑하는 관계

동료는 약간의 로맨스를 겪을 수 있습니다. 자, 전자어떤 상황에서는 직장에서의 사랑의 관계가 갈등을 가져올 수 있습니다. . 사랑하는 관계는 다른 곳에서와 마찬가지로 직장에서 발생할 수 있지만, 갈등을 피하기 위해 직장에서 간섭하지 않아야합니다.

7. 잘 작동하지 않는 동료

그리고 물론, 파트너가 정상적으로 수행하지 않으면 충돌이 나타날 수 있습니다. . 누군가가 자신의 직업을 잘 수행하지 못하면 결국 자신의 업무를 방해하게되고 결국 귀하의 업무를 수행하고 더 많은 일을해야합니다. 기업과 조직은 역동적 인 시스템이며 프로젝트를 제공하기위한 마감 기한이 지체되면이 "살아있는 생명체"의 모든 일반적인 기능이 어려워 질 수 있습니다. 아무도 두 배나 일하는 것을 좋아하지 않습니다.

8. 편견 (남성주의 / 인종 차별)

편견은 삶의 여러 분야에서, 그리고 직장에서도 갈등의 원천입니다.세계의 다른 지역이나 다른 피부색의 사람들을 용인 할 수없는 동료, 사내 방식으로 직원을 대우하는 보스 등. 이들은 노동 분야에서 나타날 수있는 경우입니다.

9. 인격 충돌

때때로 성격은 단순히 적합하지 않고 스파크는 변화의 첫 순간에 점프합니다. . 개인적인 관계에서 충돌은 매일 존재합니다. 이러한 종류의 갈등이 발생하면 최대한 빨리 문제를 해결하는 것이 가장 좋습니다.

그러나 서로 다른 성격 간의 충돌은 일반적으로 회사에서 충돌이 발생하는 가장 빈번한 이유는 아니라는 점을 명심해야합니다. 반대로 실제로 조직적이고 집단적인 성격을 띤 많은 문제들은 실수로 어떤 사람들의 개인적 특성에 기인한다. 왜냐하면 이것은 어떤 일이 일어 났는지에 대한 설명을 찾을 때 "쉬운 선택"이기 때문이다. 노동자의 본질 주의적 전망에서).

10. 몹빙

업무 관련 심리적 괴롭힘이라고도하는 모빙은 직장에서 하나 이상의 개인이 체계적으로 반복적으로 다른 개인 또는 개인에게 심리적 폭력을 행사할 때 발생합니다. 모빌은 직원, 상사, 상급자, 상급자 또는 조직 또는 직원과 직원간에 발생할 수 있습니다. 마비는 업무 수행에 영향을 미칠뿐 아니라 심각한 갈등을 초래할뿐만 아니라 고통받는 사람에게 심각한 심리적 인 문제를 일으킬 수있다. . 일단 발견되면 루트에서 중지해야하는 문제입니다.

아마 당신은이 게시물에 관심이 있습니다. "몹시 괴롭힘 : 직장에서의 심리적 괴롭힘"또는 "6 가지 유형의 폭력 또는 직장 괴롭힘"

11. 회사의 변화

회사의 변화로 인해 다양한 유형의 갈등이 발생할 수 있습니다. . 예를 들어 삭감은 직원들로 하여금 불편 함과 정신을 잃게 할 수 있습니다. 또는 최고 경영진의 변화는 직원, 특히 대부분의 고령자에게 잘 드러나는 새로운 정책으로 이어질 수 있습니다. 간단히 말해서, 이러한 혼란은 새로운 조정 상황이 발생할 때까지 지금까지 이루어진 진전을 잘라낼 수 있습니다.

12. 착취

고용주의 착취는 또한 노동자들과 갈등을 일으킬 수 있습니다. 예를 들어 근로자가 공정한 보상을 받았다고 느끼지 않거나 과도하게 일하고 있다고 인식하지 못하면 (그 이상의 시간이 필요함) 그는 회사와 다른 근로자들과 함께 심하게 끝날 수 있습니다.

13. 자원 충돌

과도하게 일하는 것은 이전의 경우와 같이 의무 사항이 될 수 있습니다. . 그러나 회사의 자원 부족 (직원 수 감소, 직원 관리 불투명 등)으로 인해 직원이 회사와 충돌하거나 스트레스를 받고 화상을 입을 수 있습니다.

14. 가치에 대한 갈등

회사의 가치가 매우 분명하고 업무가 매우 좋아서 최적의 수준으로 성과를 낼 수 있습니다. 그러나 우리 동료 중 일부는이 측면에서 우리와 똑같다고 느끼지 않을 수도 있습니다. . 이것은 후자의 경우 성능이 낮고 자극받지 않을 수도 있습니다. 이로 인해 동료들 사이에 나쁜 환경이 조성 될 수 있습니다.

15. 불명확 한 지침

이전의 요지에서 의사 소통은 전문직의 좋은 성과를 위해 필수적이라고 이미 언급되었습니다. 고려해야 할 한 가지 유형의 의사 소통과 신중한 대우가 주어져야 만하는 의사 소통은 명확하지 않은 지침입니다.

비즈니스 규정이나 직원에게 기대되는 목표의 의사 소통 부족으로 인해 역할 갈등, 즉, 무슨 일을해야하는지, 또는 일하는 사람에게 기대되는 바를 정확히 알지 못한다. . 역할 분쟁은 근로자 간의 갈등을 야기하며, 또한 직장 스트레스 또는 소진의 가장 일반적인 원인 중 하나입니다.