리더십의 40 가지 최고의 문구 (매우 고무적인)

4 월 7, 2024

리더는 한 그룹의 행동을 하나 또는 여러 개의 특정 목표로 조직하고지도 할 수있는 사람 또는 지도자로 생각하며 이끌어가는 사람들이 인식합니다. 권력과 관련이 있지만 책임과 헌신과 동시에이 입장은 많은 부담이 될 수 있습니다.

앞서가는 것은 쉽지 않습니다. 팀의 방향, 그룹의 구성원과 구성원 사이의 어려움의 대립, 또는 취해진 결정에서 비롯되는 결과와 책임을 가정해야합니다. 이것이 바로이 기사에서 우리가 훌륭한 리더쉽을 보게되는 이유입니다 영감이 될 수있는

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위대한 지도력 문구의 격리

리더십이 암시하는 것에 대한 생각을 반영하는 많은 저자들이 있습니다. 리더십을 따르는 모든 사람들이나 리더를 이끌어 갈 지도자의 역할을 할 수있는 높은 영향 때문입니다. 다음으로 우리는 리더십에 관한 작은 문장을 보게 될 것입니다. 역사를 통해 다른 사상가, 전문가 및 지도자의 제안 .

1. 사람들을 인도하기 위해 그들을 따라 걷는다. (Lao Tzu)

이 첫 번째 문장은 근본적인 사실을 반영합니다. 리더는 자신을 인정하고 따르는 사람이 있고, 권력에 의해지지되는 것을 좋아하는 사람이 아니라 자신을 어디에 두 었는지 진정으로 염려하는 진정한 리더가되기 때문입니다.

2. 순종하는 것을 결코 배운 적이없는 사람은 좋은 지휘관이 될 수 없다 (아리스토텔레스)

저자는 자신이 이끌어가는 사람들의 자리에 스스로를 집어 넣는 사람들의 필요성을 반영합니다.

3. 지도자의 임무는 그들이있는 곳에서 그들이하지 않은 곳으로 사람들을 데려가는 것이다 (Henry Kissinger)

그룹의 구성원이 개별적으로 또는 조정없이 해결할 수없는 지점에 도달해야 할 때 지도자가 나온다는 것을 반영하는 간략한 문구.

4. 힘은 통제 할 수 없다. 힘은 힘이며 다른 사람들에게 그 힘을주고 있습니다. 지도자는 다른 사람들이 더 강해지도록 강요하는 사람이 아닙니다 (Beth Revis)

이 반영은 선도와 억압의 차이 권력을 얻거나 지키기.

5. 위대한 사람은 위대한 사람들을 끌어 들이고 그들을 어떻게 묶을 수 있는지 알고있다. (Johann Wolfgang von Goethe)

효과적으로 이끌어 낼 때 성격의 관련성과 다른 사람들에 대한 성향을 나타내는 구문.

6. 훌륭한 지도자는 진실이 무엇인지를 안다. 사악한 지도자는 더 잘 팔리는 것을 알고있다. (공자)

공자는이 문장에서 선량한 지도자는 자신의 이미지와 힘을 보존하기 위해 다른 사람들을 조작하는 데 전념 한 사람이 아니라 이끌어가는 사람들의 복지를 달성하기 위해 노력하는 사람이 자신을 해칠지라도 말합니다.

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7. 야생 오리는 그들의 무리의 리더에 따르며, 그들의 스쿼 크 (중국 속담)의 힘에 의해서가 아니라 비행의 모양에 따른다.

이 속담은 중요한 것은 권위를 부여하거나 지도자를 억압하지 말고 모범을 보이는 것이라고 생각합니다.

8. 훌륭한 리더는 사람들이 가고 싶은 곳을 택한다. 위대한 지도자는 그들이 반드시 가고 싶지 않은 곳으로 데려가지만 (Rosalynn Carter)

전 (前) 영부인은 반드시 내려져야 할 결정이 대다수 사상의 흐름에 항상 부합하지 않으며 때로는 특정 위치를 향한 접근을 촉진 할 필요가 있다는 사실을 언급합니다.

9. 바다가 고요 할 때 누구든지 방향타를 잡을 수있다 (Publilio Siro)

이 저자는 어려움이 발생했을 때 진정한 리더십이 보여지고 실제 문제없이 간단하게 지시된다는 것을 알려줍니다.

10. 리더십의 최고 품질은 정직합니다 (드와이트 아이젠 하워)

아이젠 하워 무결성의 중요성을 나타냅니다. 지도자의 역할 내에서.

11. 최고 경영자는 그들이하고 싶은 일을하기 위해 선량한 사람을 선택하기에 충분한 의미를 지니고 있고 그것을하는 동안 그들과 어지럽히 지 않도록 충분한 구속을받는 사람입니다 (시어 도어 루스벨트)

훌륭한 지도자는 그가 인도하는 사람들의 기술을 극대화하고 최적으로 사용할 수 있으며, 항상 그 사람을 존중하며 권력의 위치에 둔 사람들입니다.

12. 특히 일이 잘 진행될 때 뒤에서 인도하고 다른 사람을 앞에 두는 것이 낫습니다. 대신 위험 할 때 첫 번째 줄을 가져 가야합니다. 그것이 사람들이 당신의 지도력에 감사 할 때입니다 (Nelson Mandela)

만델라는이 문장에서 다른 사람들이 자유롭게 성장할 수 있도록하는 것의 중요성을 나타내 보이지만, 필요에 따라 표정을 짓고 공손하게 행동합니다.

13. 사람들은 의무감을 느껴서는 안됩니다. 그들은 자신의 지도자 (알버트 아인슈타인)를 선택할 수 있어야합니다.

진정한 지도력은이 구절의 유명한 저자가 지적한 바와 같이 부과가 아닌 인정에서 비롯된 것입니다.

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14. 의사 전달의 기술은 지도력의 언어이다 (James Humes)

이 구절은 지도자가 자신을 따르는 사람들이 각자의 의견을 수락하고 가치를 인정할 수있을뿐만 아니라 다른 목표와 측면을 정확하게 전달할 수있는 중요성을 나타냅니다.

15. 도로가 인도하는 곳으로 가지 마십시오. 경로가없는 곳으로 가서 표식을 남깁니다 (Ralph Waldo Emerson).

지도자가 규정 된 경로를 따르는 것을 제한하지 않고 다른 사람들이 갈 수있는 새로운 해결책과 방법을 창안 할 수 있음을 나타내는 문구.

스타일에 관해서는 현재와 함께 수영하십시오. 원칙적으로 그것은 바위 (Thomas Jefferson)

이 문구는 적응할 필요성을 반영하지만 차례로 자신을 인도하는 원칙과 가치를 지키십시오. .

17. 좋은 지도자가 그의 책상 뒤에 붙어 있지 않다 (Richard Branson)

누군가가 훌륭한 지도자가되기를 원한다면, 그는 수동적 일 수 없습니다. 그는 환경의 변화와 그가 인도하는 바의 필요를 관찰하고 대응할 수 있어야하며, 자신의 지원을 제공하고 진정으로 현실과의 접촉에서 자신의 역할을 수행 할 수 있어야합니다.

18.이 예는 다른 사람들에게 영향을주는 중요한 것은 아니다. 그것은 유일한 것입니다 (알버트 슈바이처)

앞서 말했듯이, 한 가지 예가 존중과 리더십을 인정 받고 존중받을만한 이유입니다.

19. 진정한 지도자는 혼자있는 자신감, 어려운 결정을 내리는 용기, 다른 사람들의 필요를 경청하는 연민을 가지고 있습니다. 그는 지도자가 될 것을 제안하지 않고 자신의 행동과 자신의 의도의 완전성 때문에 (Douglas MacArthur)

지도자가된다는 것은 옳지 않은 것이지 만 가치있는 사실에서 파생되는 것입니다. 마찬가지로, 훌륭한 지도자는 필요한 것, 그것을 성취하기 위해해야 할 일과 그 결과에 직면 할 수 있습니다.

20. 당신이 옳을 때 지도자와 함께 있고, 그가 옳을 때 그와 함께 있지만, 더 이상 없을 때 그를 버려라. (Abraham Lincoln)

리더쉽이 영원하거나 절대적인 것이 아니거나 리더가 항상 옳을 필요는 없다는 것을 보여줄 필요성을 언급하는 구절, 상기 리더를 맹인하거나 이상화하지 말고 싸우지 않을 때 그를 어떻게 분리 할 것인지를 아는 것이 중요합니다 옳은 일을 위해서.

21. 지도자가되고 사장이되는 것의 차이가 있습니다. 둘 다 권위에 근거합니다. 사장님은 맹목적인 복종을 요구합니다. 지도자는 지식과 신뢰를 통해 권위를 얻는다. (Klaus Balkenhol)

위치 또는 부과로 얻은 직위와 존중으로 얻은 직위를 명확히 구별하는 구.

22. 훌륭한 리더는 합의를 추구하는 사람이 아니라 공감대 형성 자 (Martin Luther King)이다.

지도자는 모든 사람이 동의 할 때까지 기다려서는 안되며 적극적으로 합의를 이끌어 낼 수 있어야합니다.

23. 리더십과 학습은 서로에게 없어서는 안될 요소입니다 (John F. Kennedy)

지도력은 기능을 수행하고 조절할 수있는 학습이 필요하고 학습은 수행 할 수있는 가이드가 필요합니다

24. 리더십은 사람들을 더 좋게 만들 잠재력을 열어 준다 (Bill Bradley)

훌륭한 지도자는 다른 사람들이 잠재력을 최대한 발휘하고 최적화하도록 돕습니다.

25. 리더십은 타이틀, 직위 또는 흐름도에 관한 것이 아니라 다른 것에 영향을주는 삶에 관한 것이 었습니다 (John Maxwell)

리더십의 중요성은 실제로 그것이 지도자들에게 미친 영향과 그들의 행동이 그들의 삶에 가져올 수있는 반향이 있습니다.

26. 위대한 지도자는 약점이 없으면 명확한 강점이 있음으로 정의되지 않는다 (John Zenger)

이전 문장 가운데 일부에서 훌륭한 지도자의 전형적 특성을 언급했지만 진실은 이것이 그들이 약점을 가질 수 없다는 것을 의미하지 않는다는 것입니다. 우리 모두는 다양한 결함과 약점을 가지고 있습니다. 무엇에 지도자 역할을하는 인격 눈에 띄는 것은 대개 강점이 존재한다는 것입니다.

27. 지도력의 비밀은 간단합니다. 당신이 믿는 것을하고, 미래의 이미지를 그리고 거기에 간다. (세스 고딘)

목표를 달성하기 위해 노력하고 목표 달성을 돕는 것이 기본적으로 유일한 리더십 감각입니다.

28. 비관론자는 바람에 대해 불평한다. 낙관주의자는 그것을 바꿀 것으로 예상한다. 지도자는 양초 (John Maxwell)

리더의 역할은 행동을 유도하는 것이며, 목표를 달성하는 데 근본적으로 활동적인 요소 여야합니다.

29. 지도자가 열정과 강렬함을 전달하지 않으면 조직 내에서 열정과 강렬함이 없어 질 것이고 우울 해지기 시작합니다 (Colin Powell)

동기 부여와 함께 나머지 부분에서 그것을 생성 할 목적으로 이끌어가는 사람들의 필요를 반영하는 구.

리더십의 도전은 강하지 만 무례하지 않고 친절하지만 약하고 사려 깊지 만 게으른 것이 아니라 자신감이 있지만 오만하고 겸손하지는 않지만 부끄럽지 않고 자랑 스럽지만 오만하지 않고 유머가 있지만 어리석은 사람으로 보이지는 않습니다 (짐런)

우리는 이전에 리더의 역할이 어렵다는 것을 이미 언급했습니다. 언급 된 것과 같은 특정 요소가 존재하지만 극단적으로 받아 들여지지 않고 매우 유용합니다.

31. 가장 효과적으로 일하는 지도자들은 나에게 결코 "나"라고 말하지 않는다. 그들은 "나"라고 생각하지 않습니다. 그들은 "우리"라고 생각합니다. 그들은 "팀"(Tom Peters)

그 구절 팀의 복지에 중점을 둡니다. 그리고 그것은 "자기"를 제쳐 놓고 목표를 달성한다는 것입니다.

32사람들에게 일을하는 법을 말하지 말고, 무엇을해야하는지 알려주고 결과를 통해 당신을 놀라게하십시오 (George S. Patton)

지도자는 길의 각 단계를 표시해서는 안되지만 갈 방향을 지시하고 각각의 능력을 흐르게 할 수 있습니다.

33. 리더는 저개발 된 공포감을 갖고 있으며 그에 대한 확률의 개념이없는 선구자들입니다 (Robert Jarvik)

신중함은 좋지만 두려움은 리더십이 그립을 잃어서는 안되지만 리더는 위험을 감수하고 제안 된 목표를 추구해야합니다.

34. 당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 것을 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이하고, 더 많게한다면, 당신은 지도자입니다 (John Quincy Adams)

지도자는 지도자가 될뿐만 아니라 예와 영감으로 봉사해야합니다.

35. 진정으로 강력한 사람들은 매우 겸손합니다. 그들은 감동하려고하지 않으며, 다른 사람들에게 영향을 미치려고하지도 않습니다. 그들은 간단합니다. 다른 사람들은 자기들에게 매력적입니다 (Sanaya Roman)

더 많은 인정을받는 사람들은 대개 정말 겸손한 사람이라는 것을 반영하는 아름다운 구절은 대개 그들에게 사랑스런 지도자가됩니다.

36. 지도력은 크고 작은 단체가 능력, 지혜 및 능력을 입증 한 사람에게 권한을 위임한다는 것을 의미합니다 (월트 디즈니)

지도력이 암시하는 바를 간결하면서도 정확하게 정의합니다.

37. 지도자는 그가 존재한다는 것을 거의 알지 못할 때 더 낫다, 그의 일이 끝나고 그의 목표가 성취 될 때 그들은 말할 것이다 : 우리는 그것을했다 (라오 어 손자)

이 저자는 최고의 지도자는 다른 사람을 설득 할 수있는 사람이라는 생각을 반영합니다. 얻은 결과는 전적으로 자신의 행동으로 인한 것입니다 , 조금 뒤에 지각 된 가이드가 있다는 사실에도 불구하고. 마찬가지로, 이것은 문제의 지도자가 인정을 얻음으로 이끌지 않고, 제안 된 목표를 달성하는데 진정한 관심이 있음을 의미합니다.