그룹과 팀의 5 가지 차이점
다른 사람들과 함께 일할 때, 노동자들 사이에 확립 된 역 동성이 차이를 만듭니다. 동일한 재료와 충분한 수준의 훈련을받은 스탭이 같은 시간에 헌신하고 있지만, 이러한 재료로 어느 한 방식으로 일한다는 사실은 어느 정도 발생합니다.
다음으로 우리는 볼 것이다. 그룹과 팀의 차이점은 무엇입니까? 동일한 비용으로 회사 및 조직의 생산성을 최대한으로 끌어 올릴 수있는 유형의 참여와 조정이라는 점을 감안할 때.
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그룹과 팀의 주요 차이점
Work and Organizational Psychology의 세계와 관련하여 어떤 그룹과 팀이 사용되는지에 대한 정의가 다릅니다. 그리고 그들은 이론적 인 것이 아니라, 우리가 볼 수 있듯이 매우 다른 결과를 만들어내는 두 가지 유형의 현상을 말합니다.
1. 개인 주의적 비전과 집단 주의적 비전
그룹은 기본적으로 공간, 장소를 공유하고 그들 사이에 어느 정도의 관용을 보이는 사람들의 그룹으로, 안정적인 것으로 만듭니다.
기업과 조직의 맥락에서, 그룹은 또한 상업적 목적이든 아니든간에 무엇인가를 생산하는 사람들의 시스템의 기능적인 부분입니다. 그러나 유용한 기능을 수행한다고해서 그 그룹이 공통의 목표를 가지고 있음을 의미하지는 않습니다. 대신, 각자의 목표가 있습니다. .
다른 말로하면, 이러한 유형의 연합은 개인주의에 의해 지배됩니다. 사람들은 이미 개별적으로 선험적으로 설정 한 목표에 도달하기로 합의합니다.
다른 한편으로는, 팀은 집단주의를 통해 움직인다. 개념은 다른 사람들과 단결하고 연결함으로써 만 살 수있는 경험이 있다는 것이다. 특정 목표는 근본적으로 집단적입니다 . 예를 들어 환경 보호는 객관적으로 도달 할 수있는 목표가 아니며 동일한 방식으로 여러 아티스트가 작업해야하는 창의적인 작업입니다.
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2. 적극적 또는 수동적 정신
팀을 구성하는 모든 사람들이 하나로 이동하기 때문에 팀은 우발적 인 상황에 실시간으로 적응합니다. 예를 들어 일을 정의하는 필요와 다른 필요가 생기면 다른 사람들이이 새로운 환경에 적응하도록 설득 할 필요가 없습니다. 어떤 경우에도 새로운 제안이보고되고 함께 제안됩니다.
반면에 집단에서는 정신성이 수동성에 의해 정의 된 태도로 이어진다. 이러한 이유로, 예를 들어 예기치 못한 변화가 나타나면, 그것을 형성하는 개인들과 다시 협상한다. , 그들은 그들이 이전에했던 것보다 더 많은 것을 할 필요가 없다는 생각에 충실 할 수 있기 때문에.
3. 커뮤니케이션 민첩성 또는 수직성
그룹에서 의사 소통 흐름은 조직도에 지정된 계층 적 관계로 제한되기 때문에 수직적 인 경향이 있습니다. 단순히 정보가 유통되는 다른 경로를 수립하는 것은 의무 사항이 아닙니다.
반면 컴퓨터에서는, 의사 소통은 또한 많은 비공식적으로 흐른다. 이러한 의사 소통 경로는 조직도에 나타나지 않지만
4. 유연성과 강성
팀에서 가장 중요한 것은 그룹이 변경 사항에 적응하고 집합 적으로 목표를 달성하는 것입니다. 따라서 공식은 유용 할 수 있습니다. 모순되는 것처럼 보이지만, 서면으로 고정 된 규칙의 엄격한 구조 (예 : 관련된 모든 당사자의 합의에 따라)를 따로 보관하는 방법을 알고 있다면 더 자주 수익률이 높아집니다.
한편, 그룹에서는, 규칙의 강성은 유용성을 위해서가 아니라 핑계로 사용됩니다. 새로운 상황에 직면하거나 변화하는 상황에 적응 단계에서 더 많은 노력을 기울여야합니다. 달리 말하자면,이 규칙은 독단적 인 것으로 간주되지만, 역설적이게도 만성화되고 완전히 피할 수있는 불편 함을 초래하는 적응 부족으로 인한 특정 문제를 야기 할 수 있지만, 합병증을 피하기 위해 따라야하는 사항입니다.
5. 기회 또는 실명 전에 잠재력
팀은 의사 소통의 흐름이 흘러 "계획을 어기는"아이디어 제안에 불이익을주지 않는다는 점을 감안할 때 숨겨진 기회를 발견하는 데 항상 더욱 숙련되어 있습니다.
한편, 그룹에서는, 행해지고있는 방향을 바꾸는 단순한 생각은 거부감을 유발합니다. 새로운 전략이나 집단 이익을 제안하는 것과 같은 간단한 것에는 아주 좋은 변명이 필요합니다.이것은 기회가 감지 되더라도 결코이 단계를 넘어서지 않으며, 그 가능성도 중요하지 않으며, 물론 새로운 임무도 수행되지 않는다는 것을 의미합니다. 많은 경우에 아이디어를 제안한 사람은 동료에게 의사 소통을하지 않습니다.
