결정의 8 가지 유형

4 월 6, 2024

사는 것은 선택하는 것입니다. 끊임없는 변화 . 일상 생활에서 우리는 모두 우리에게 영향을 미치는 수많은 쟁점에 대해 결정을 내려야하는 것에 익숙합니다.

가장 평범한 결정 (오늘날 입고있는 셔츠는 무엇을 할 것인가, 나는 무엇을 요리 할 것인가, 내가 피자에서 원하는 재료 ...)을 중요하게 생각하는 것 (내가 사는 차, 인생에서 원하는 것 ...)은 모두 우리의 감정과 우리의 감정 이성적인 사고 .

올바른 의사 결정 : 인생의 성공을위한 위대한 열쇠

올바른 결정을 내리는 것은 진정한 예술이며 결정을 내릴 때 우리에게 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다. . 일반적으로 매뉴얼에는 분석적 사고 방식을 사용하여 올바른 결정을 반사적이고 합리적인 방식으로 취하는 것으로 나타났습니다.

1. 합리적 결정

예를 들어 자동차를 구매할 때 다양한 모델과 브랜드의 성능과 가격을 철저히 비교하여 사용 가능한 옵션의 적합성에 대한 결론을 이끌어 내야합니다. 그들은 우리의 분석 지능 그리고 그것은 우리로 하여금 우리가하려고하는 결정의 장단점을 비교하게합니다.

2. 정서적이고 직관적 인 결정

우리가 고려해야 할 모든 측면을 철저히 분석 할 때 가장 적합한 차에 대한 더 나은 결론을 내릴 확률이 더 높습니다. 실제로 모든 결정이이 관점에서 이루어질 수는 없습니다. 더 많거나 적은 정도로, 우리가하는 모든 결정은 좋은 직감으로 영향을 받고 우리의 감정을 중재합니다. .

자동차의 예를 보면, 우리는 브랜드와 모델에 대한 합리적인 검토와 우리가 얻고 자하는 자동차에 대한 요구를 수행 할 수 있지만, 위의 일부 브랜드 또는 모델에 대한 (아마도 무의식적 인) 환경 설정을 느낄 가능성이 높습니다 이성적으로는 이것이 충분한 이유가 없다고하더라도 이것은 인간이 숨겨진 동기와 욕구에 의해 매우 영향을받는 결정을 내리는 휴리스틱 한 사고에 의해 설명됩니다. 그리고 이것은 부정적 일 필요는 없습니다! 어쩌면 우리는 순수하게 이성적인 관점에서 가장 적절하지는 않지만, 우리가 그 결정에 더 행복하다면 ... 우리가 잘못했다고 결론 지을 수있는 차를 사게 될 것입니다.

사실, 우리가 결정을 내릴지 또는 다른 결정을 내릴지를 고려할 때 중요한 점은, 가장 합리적인 것에서 가장 직관적이고 감정적 인 것에 이르기까지 모든 의식적이고 무의식적 인 생각을 제기하는 것입니다. 두 요인 사이에 만족할만한 중간 점을 찾는다. .

결정의 다른 6 가지 유형

우리가 내린 결정은 이미 언급 된 것에 더하여, 다른 기준에 따라 분류 될 수있다. . 다음 6 가지 사항에서는 조직 및 기업 프리즘의 결정을 설명합니다.

예측에 따르면

우리가 구조화 및 예측의 수준을 고려한다면 우리는 그것에 대해 이야기 할 수 있습니다. 예정 및 예정되지 않은 결정.

3. 예정된 결정

이러한 결정 어떤 종류의 규제에 의해 이전에 기술되고 확립되어있다. 다소 형식적이며 그 실행은 일정을 기반으로합니다. 이는 원칙적으로 자동적이고 즉각적인 효과를 발휘하는 일상적이고 전략적인 결정입니다.

4. 예정되지 않은 결정

그들은 어떤 규범적인 텍스트로도 프로그래밍되거나 설명되지 않는다. , 그들은 인간과 제도 환경과 기업의 상호 작용의 결과로 발생합니다. 그들은 자발적인 경향이 있으며 시간이 지남에 따라 더 큰 범위를 갖는 경향이 있습니다.

긴급성에 따르면

계정에 긴박도 결정을 내려야 만한다.

5. 일상적인 결정

상황이 유사하고 상황이 유사 할 때 , 회사는 결정을 내리기 위해 특정 되풀이 메커니즘을 수립하는 방법을 모색 할 가능성이 있습니다.

6. 비상 사태 결정

상황이 예상치 못하고 전례가없는 경우 기업은 이벤트 개발에 적응할 수있는 특별한 조치를 취해야합니다.

회사의 중요성에 따르면

기업은 일상에서부터 다른 회사 또는 기관과의 커뮤니케이션에 이르기까지 다양한 영역에서 올바르게 기능해야합니다. 이러한 의미에서 우리는이 요소에 따라 결정을 나눌 수 있습니다.

7. 전략적

이러한 유형의 결정 회사 목표에 대해 문의하고 특정 개발 계획에 이러한 목표를 전달하려고합니다. . 일반적으로 이러한 유형의 결정은 회사를 성공 또는 실패로 인도하는 방법이며, 앞으로 나아갈 길을 표시하기 때문입니다. 이들은 CEO, 주주 및 / 또는 주주가 일반적으로 내리는 결정입니다.