지도자의 얼굴 : 족장은 특정 얼굴 특징을 공유합니다.
시스템에 대한 비판은 지도자 및 엄격한 계층 구조 . 예를 들어 피터의 원칙은 직원들이 승진한다는 아이디어를 기반으로합니다. 최대 무능력의 지점에이를 때까지. 그렇기 때문에 많은 조직에서 가장 중요한 직책은 자신이하는 일을 잘 모르는 사람들, 즉 수용 할 수없는 한도로 자신의 역량을 다한 지도자들이 점령하고 있다는 것이 명백한 이유입니다. 그러나 규칙을 따르는 사람들과 명령을 따르는 사람들이있는 조직에서 우리 모두가 기대하는 것은 상대방의 능력 수준에 관계없이 전자가 적어도 자신의 위치에 도달 한 것입니다. 자신의 장점 .
이와 관련하여 인력을 선정하는 작업은 어느 정도까지 잘 수행되고 있습니까? 음, 심리학 연구에 따르면, 계층 적 회사와 조직은 무의식적 인 기회주의 자 . 알지 못하는 사람들은 특정 안면 특징을 갖는 것이 좋습니다.
얼굴을 향한 지도자
학술지에 게재 된 연구우정의 분기 별는 무작위로 선택된 일련의 사람들이 단지 얼굴의 흑백 사진을보고 지도자들이하는 일을 알 수 있음을 보여줍니다. 이것은 이미지에 등장하는 사람들이 특정 얼굴 특징을 지닌 지도자를 선택하는 일정한 무의식적 인 경향으로 인해 책임감의 위치에 도달 할 수 있음을 의미합니다.
이 연구자들은 높은 책임 프로필 후보를 선택할 때 얼굴 평가와 같은 비합리적인 기준에 의존 할 수 있습니다. 그러나 각 위치는 특별한 종류의 리더십이 필요합니다. 또한 리더에서 선택한 안면 기능은 선택한 위치에 따라 다릅니다.
운세
연구원은이 결론에 도달하기 위해 일련의 실험에 의존했습니다. 그들이 한 첫 번째 일은 얼굴 모양이 관련되어 있고 지도력 직책에 도달 할 수있는 기회가 있는지 확인하는 것입니다. 그러나 그들은 자신의 얼굴을 평가함으로써 사람들에게 특정한 지도적 직책을 부여 할 때 아마도 존재하는 편향에 초점을 맞추었다.
이를 위해 그들은 영국에 살고있는 614 명의 자원 봉사자를 선정하여 대서양의 다른 쪽에서는 알지 못하는 특정 미국 지도자들의 얼굴을 보여주는 흑백 사진을 개별적으로 보여주었습니다. 이 지도자 그룹은 대기업의 CEO, 해군 장성, 1996 년과 2006 년 사이에 선출 된 총재와 스포츠 코치로 구성되었습니다. 각 참가자에게는 카테고리 (예 : "군대 장군")가 할당되었으며, 그 순간부터 그는 두 명의 얼굴 중 어느 것이 그 유형의 지도자와 일치하는지 보여 주었다. . 그런 다음 각자는 "divinatory"능력에서 보안의 정도를 표현하고 0에서 100 사이의 점수로 점수를 매겼습니다.
진실은 결정론의 확실성 정도를 평가할 때 비관론에 시달리고 있음에도 불구하고 자원 봉사자들이 나타났습니다. 비정상적으로 숙련 된 지도자를 진정한 직업으로 이끌어 낼 때 말입니다. 그 (것)들에서 우연히 예상 한보다는 더 많은 것을 명중하지 않았기 때문에 (즉, 시간의 50 %) 그들을 저항 한 지도자의 유일한 유형은 정치가이었다.
리더십, 형질 및 고정 관념
동일한 연구원 팀이 수행 한 두 번째 실험에서 929 명의 영국 참가자는 외계인, 남성 성, 카리스마 등 15 가지 측면에서 고위 공무원의 얼굴 중 80 개를 평가했습니다. 그러나 이번에는 자원 봉사자들이 지도자의 얼굴을 보았다는 것을 몰랐습니다. 사진에 등장한 사람들에 대한 추가 정보는 제공되지 않았습니다.
이 운동의 결과로 연구자들은 특정 지도자들이 다음과 관련된 몇 가지 차원에서 높은 점수를 얻는 경향이 있음을 발견했습니다. 고정 관념 전문 분야의 소유. 예를 들어 군사 면모는 남성 성이 높고 온기가 낮았으며 최고 경영자는 "숙련도"가 높았다. 이 점수는 그들이 누구를 평가했는지 모르는 사람들에 의해 주어 졌음을 기억해야합니다.
문제
이 연구 라인은 많은 조직의 또 다른 예입니다. 그들은 당신이 기대하는만큼 합리적이지 않습니다. 지도자를 선출 할 때 회사의 공동 성공에 대한 책임이 큰 사람들.중요한 인사 선별 자들은 고위 공무원의 모습이 스테레오 타입에 의해 규정 된 표준을 엄격히 준수하는 방식에 대한 주관적인 평가로 도망 갈 수 있습니다.
물론 다른 사람의 얼굴을 평가하는 것이 추상적 인 측면을 측정하는 것보다 쉽습니다. 지도력 , 사회적 기술 또는 협상 기술 ; 다른 사람들 사이에서, 미학에 대한 판단은 자동적 인 과정이기 때문에. 그러나 팀워크의 복잡성을 기반으로하는 조직은 똑같이 복잡하고 합리적인 직원을 선택할 자격이 있습니다.
그 인적 자원 그들은 다시 주목 받고 있습니다 (적어도 미국인의 경우).
