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Headhunting이란 무엇이며 어떻게 작동합니까?

Headhunting이란 무엇이며 어떻게 작동합니까?

월 2, 2024

회사의 높은 직위는 회사의 성공적인 운영을위한 핵심 인물입니다. 회사의 행동이 조직의 결과와 근로자의 성과 및 직업 건강에 결정적인 역할을하기 때문입니다.

그들의 행동은 직원의 나머지 부분에 영향을 미치기 때문에 고용 될 때 특별한 선택 과정이 필요합니다. 헤드 헌팅 (Headhunting) , 회사의 임원 또는 중간 관리자를 대상으로하는 인력 선정 프로세스.

헤드 헌팅 : 고위 공무원의 프로파일 찾기

현재 IT 신입 사원 (기술 환경의 발전에 기술적 전문 지식을 가진 신입 사원)이있는 경우이므로 헤드 헌터는 그들이이 부문을 전문으로 할 수있는 일련의 기술을 소유해야합니다. .


회사의 고위 관리자와 중간 관리자는 지속 가능하고 성공적인 조직을 창출 할 수 있고 회사에 미치는 영향력은 지원하는 직책에 비해 더 큽니다. 이 근로자는 회사에 대한 실질적인 부가 가치이며 나쁜 선택은 큰 예산 지출입니다.

이러한 직책을 선택하는 과정에 착수 할 때, 헤드 헌터 (headhunter)는 광범위한 경험을 갖춘 매우 준비된 경영진을 찾아야합니다. 그것은 일하는 팀을 이끌 수 있고 유연하고 사교적이며 개성있는 성격이 있습니다.

느린 프로세스 ...

이러한 특성을 가진 프로파일을 항상 쉽게 찾을 수있는 것은 아니기 때문에 프로세스가 느려질 수 있습니다. , 고용인 (또는 고용하려는 사람)이 회사에 대해 갖는 중요성 때문에이 유형의 신병 모집인의 요구 수준은 훨씬 더 높습니다.


Headhunter가 성공적인 프로세스를 수행하려면 위치와 조직의 요구 사항을 자세히 알아야하며 오류를 최소화해야하며 고객의 상황과 회사의 요구 사항을 제대로 이해하기 위해 선택한 프로필을 설정해야합니다. 후보자가 발견 할 수있는 환경과 해결해야 할 문제.

전문성, 심각성, 사회적 기술, 리더십 기술, 자신감, 역동적 인 성격 및 신병 모집 자의 주도권은 이러한 유형의 선출 과정에서 매우 중요합니다.

헤드 헌터는 어떻게 작동합니까?

헤드 헌팅 (headhunting)은 일반적으로 기업이 아웃소싱하는 옵션입니다. 높은 직위 또는 중간 직급을 고용하는 데는 전문적인 업무가 필요하기 때문입니다. 또한, 법률 분야 나 신기술과 같이 여러 분야에 특화된 회사도 있습니다. 그러나 현재 헤드 헌터는 모든 분야에서 전문화되어 있습니다.


회사의 요구 사항을 알게 된 헤드 헌터는 적합한 사람을 찾아야합니다. . 응시자는 직무 또는 근무처의 요구 사항에 부합해야 할뿐만 아니라 신입 사원은 회사 (그 가치, 작동 방식 등)를 고려하여 선택한 사람이이 회사에 적합하도록해야합니다.

고전적인 선택 과정과는 다른 방법론

헤드 헌팅 (headhunting) 선발 과정에서 후보자는 회사에 보낸 CV 중에서 일반적으로 발견되지 않지만 적극적인 검색이 일반적으로 올바른 사람을 얻으려고 수행됩니다.

그러한 특정 프로파일을 찾고 보증을 제공하기가 어렵 기 때문에이 분야의 일부 전문가는 동일한 활동 수준의 회사에있는 활동적인 근로자에게 연락합니다. 회사가 성공적이라면 프로젝트를 이끌어 갈 전문가가 있기 때문입니다.

헤드 헌터는 후보자를 철저히 평가해야합니다.

후보자가 관심이있는 경우 그는 제안을 제시 할뿐만 아니라 자신의 동기와 필요가 직책에 적합한 지, 그리고 일자리를 제공하는 회사인지 알기 위해서입니다. 헤드 헌터는 치명적인 사건, 능력, 업적 및 과거 결과를 기반으로 한 다양한 인력 선정 테스트를 통해 후보자의 역량과 역량을 평가합니다.

간단히 말해서, 그들의 태도, 동기, 성격 특성, 가치 및 일반적으로 그들의 역량은 철저히 평가됩니다.

  • 추천 기사 : "시험 유형 및 인사 선택 설문지"

이상적인 후보자 선출

일부 후보자는 요구 사항을 충족하고 다른 후보자는 삭제됩니다. . 어떤 경우에는 고용에 대한 결정을 내리는 것은 사냥꾼입니다. 그러나, 후자가 회사와 공동으로 협력하여 회사와 직위가 요구하는 기능을 수행하는 것이 더 나은 후보자를 결정하는 것이 더 빈번합니다.

따라서 회사가 관심을 가질만한 후보자에 대해 알게되면 헤드 헌터는 후자가 원하는 사람을 결정할 것을 조언합니다.

가장 중요한 관리 기술

그리고 이러한 종류의 전문가 선택은 회사에 미치는 영향의 중요성과 영향을 고려하여 이루어져야합니다. 사장과 리더가되는 것의 차이에 대해 많은 이야기가 있습니다. 왜냐하면 훌륭한 관리자가되기 위해서는 훌륭한 리더가되어야하기 때문입니다. 이것은 전문적인 기능을 수행해야하는 영역에 대한 필요한 지식과는 독립적 인 일련의 관리 기술을 습득해야만 달성 할 수 있습니다.

관리자는 위대한 경제학자가 될 수 있지만 팀에 동기를 부여하는 데 도움이되는 일련의 기술이 없을 수 있습니다. 그럼 ... 회사의 최고 경영자가 가져야하는 필수 경영 기술은 무엇입니까?

  • 문제 관리 : 효과적으로 문제를 관리하고 처리 할 수있는 능력입니다.
  • 자신감 : 모든 대인 관계 및 특히 직무 팀을 지휘하는 것이 중요합니다.
  • 의사 결정 : 회사 성공에 필요한 기술.
  • 적극성 : 리더가 상대방을 존중하는 의견을 표현하는 커뮤니케이션 스타일.
  • 감정적 인 조절 : 상급자는 정서적으로 지적이어야합니다.
  • 사회 및 의사 소통 기술 : 그들은 적절한 방식으로 의사 소통하는 방법을 알아야합니다.
  • 비전과 전략적 사고 : 회사가 어디에 있는지, 어디로 향하는지를 알아야합니다.

다양한 관리 기술을 탐구 할 수 있습니다. 우리 포스트에서 :

  • "경영 기술 : 비즈니스 성공을위한 12 가지 핵심 요소"

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