좋은 지도자가되기 위해 어떤 유형의 정보가 도움이됩니까?

4 월 20, 2024

리드 할 수있는 능력은 오늘날의 사회에서 매우 가치있는 경쟁입니다 . 우리만큼 경쟁력있는 세계에서 특정 목표를 달성하기 위해 다른 사람들을 인도하고 동기를 부여 할 수 있어야하며, 공통 목표가 자신의 것으로서 귀결되고 준수해야 할 필요성을 느끼도록해야합니다.

이 측면에서, 지능이 높은 사람은 지도자의 역할을 나타내는 데 매우 유용하게 보일 것입니다. 왜냐하면 사람이 지능적 일수록 지도자의 역할을 더 효과적으로 수행한다고 생각하기 쉽기 때문입니다. 하지만이게 정말 좋아?

지도자의 중요한 지능

다양한 연구를 통해 얻은 논리와 데이터는 지능 지수 (Intellectual Quotient)에 의해 측정 된 일반 지능이 리더십을 수립 할 때 유용하다는 것을 나타냅니다. 높은 수준의 인텔리전스로 더 나은 상황 분석 및 대안 고려 .

그러나 인텔리전스와 효율적인 리더십 간의 이러한 관계는 중소 규모의 상관 관계에서 발견되었습니다. 오히려 지식인의 천재로 여겨지는 사람들이 훌륭한 지도자가되지 못하는 것이 상대적으로 빈번하다. 이는 지적 능력이 높다는 것이 중대한 상황에서 그룹을 이끌어 갈 방법을 극복하고 알 수있는 능력을 보장하지 않기 때문입니다.

사실, 때로는 지능이 커지면 비생산적인 결과를 낳을 수 있습니다. 지도자가 비효율적 인 결과를 낳아 지도자가 부하보다 더 많은 역량을 가지고있는 경우에는 무시하게됩니다.

이것은 부분적으로 능력의 차이에 의해 생성 된 정서적 인 거리와 지능이 능력의 집합을 말하는 일반적인 구성이기 때문에 발생합니다. 그것은 필요한 기술 집합과 유사 할 필요는 없습니다 . 예를 들어, 높은 IQ를 가졌다 고해서 자신의 책임하에있는 사람들을 치료하는 동기를 부여하고 알 수있는 능력을 의미하지는 않습니다. 리더십에서 실제로 더 큰 효과를 내포하는 것은 리더가 가진 능력과 경험의 감각입니다.

지도력의 유형

여러 저자가 수행 한 연구는 같은 그룹 내에서 여러 유형의 리더십이 존재 함을 보여줍니다. 이 두 가지 유형 외에도 권력 행사 방법에 따라 다양한 스타일의 지도력이 발견 될 수 있습니다 (가장 뛰어난 것은 혁신적입니다).

1. 지도자는 그 일에 집중했다.

목표 달성과 생산에 초점을 둔 리더 . 이것은 가능한 자원을 동원 할 책임이있는 전문가 구성 요소 인 수행 할 업무를 전문으로하는 일종의 지도자입니다. 생산성을 높이더라도 근로자에 대한 인식은 일반적으로 부정적입니다.

이 유형의 리더는 매우 높은 학업 및 일반 정보를 보유 할 수 있으며, 장기적으로 생산성을 높이는 데에도 불구하고 미실현 된 생산성을 증가시킬 수있는 부하 직원이 제대로 받아들이지 않는 경향이 있습니다.

2. 사회 감정적 지도자

이 유형의 리더는 직원의 실적에 집중하는 경향이 있습니다. 안정적이고 기능적인 업무 네트워크의 유지 관리, 직원 간 협업 전략 수립, 긴장 완화에 도움이됩니다. 그들은 실현되지 않은 생산성을 최소화하고 다른 유형의 리더들보다 더 큰 감사와 정보를 얻는 경향이 있습니다.

무엇이 지도력을 효율적으로 만드나요?

연구원 프레드 피들러 (Fred Fiedler)는 우발 사고 모델 (contingency model)로 알려진 것을 정교화했다. 리더의 효율성은 리더십 스타일과 상황 적 통제에 의해 결정됩니다. . 이 마지막 요소는 과제의 구성, 지도자의 힘 및 부하들과의 관계에 달려 있으며 후자는 리더십의 효과에 영향을 미치는 데 가장 관련이 있습니다.

과제 중심의 지도자는 상황 제어가 매우 낮거나 매우 높은 상황에서 매우 유용하지만 중간 상황에서는 사회 감정적 인 지도자가 더 잘 작동하는 것처럼 보입니다. 이러한 차별화는 다른 리더쉽보다 효율적인 리더십이 없다는 것을 보여 주지만, 표시된 리더십의 유형은 활동 유형 및 활동 특성에 따라 다릅니다. , 회사, 목표, 지도자 및 직원.

효과적인 지도력에 정보가 적용되었습니다.

앞서 언급했듯이, 리더십이 효율적이라고 간주되기 위해서는 리더 - 종속 관계가 개인간의 유대 관계가 아니기 때문에 부하들과 유지되는 관계의 유형을 고려해야합니다.

이러한 의미에서, 일반 지능은 일반 지능의 척도보다 효율적인 리더십을 훨씬 더 잘 예언하는 여러 가지 지능, 정서 지능 및 대인 지능 중 하나와 관련이 없습니다.

감성 지능이 높은 카리스마 넘치는 지도자는 긍정적 인 의사 소통 능력을 보여줄 것입니다. 근로자의 감성에 영향을 미친다. 이 기능을 사용하면 부하 직원과 협력하여 의사 결정을 내리고 필요에 따라 각자의 성과를 내고 정서적 규제와 공감에 따라 태도와 신념을 바꿀 필요가있게 만듭니다.

그러나 이런 유형의 지능이 훌륭한 리더십의 근본이기는하지만 지도자의 성공을 가장 잘 예측하는 지능 유형은 사회적 지능입니다. 이 유형의 지능이란 공식 및 비공식적 인 사회적 상황을 이해하고, 참여하고, 관리 할 수있는 능력을 말합니다. 타인의 시각을 시각화하고 심화시킬 수 있어야한다. . 또한 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다.

위의 모든 것들에도 불구하고 우리는 분명하고, 효과적이며, 효율적인 리더십을 수립하기 위해 사회적, 정서적, 일반적인 지능 수준이 장점이라고 명심해야합니다.