기업을위한 코칭 : 그것이 무엇이며 그 이점은 무엇입니까?
지난 20 년 동안 전문적이고 개인적인 발전을 극대화하는 방법론은 매우 세련되었습니다. 코칭은 사람들의 변화에 영향을 미치고 코치에서 원근법의 변화를 일으키며 후자의 동기 부여, 책임 및 헌신을 증가시킵니다.
코칭은 교육 과정으로 학습을 촉진하고 변화 (인지, 감정 및 행동)를 호소합니다. 이는 자기 관찰, 자기 반성 및 후자의 능력을 키우는 환경을 조성하고 코치 코치 관계를 형성하기 때문입니다.
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다양한 유형의 코칭
코칭은 많은 분야에서 사용되고 공통된 특징을 공유하는 방법론이지만 일부 저자는이 개념을 여러 가지로 분류했습니다. 코치는 스포츠 실습에서 태어 났으며 일부 코치들은 스포츠 실력에 중요한 영향을 미쳤다.
시간이 지남에 따라, 코칭 덕분에 삶의 목표를보다 현실적으로 달성 할 수 있기 때문에 이러한 자기 실현을 느끼면서 사람들의 복지 증진을 위해 신청하기 시작했습니다. 이 방법은 감성 지능을 향상시키고 따라서 대인 관계를 개선하는 데 도움이됩니다.
다양한 종류의 코칭이 있습니다. 그들은 다음과 같습니다 :
- 개인 코치 : 정신 건강과 일의 수준에서 특정 사람의 복지를 찾으십시오. 일상 생활에서 적용되는 기술을 향상시킵니다. 인생 코칭이라고도합니다.
- 스포츠 코칭 : 운동 선수에게 집중하여 운동 능력을 향상시킬 수 있습니다.
- 조직 코칭 : 일반적으로 두 종류의 코칭이 차별화됩니다. 그들은 회사와 코칭을위한 코칭을하고 있습니다.
코칭이 왜 비판적입니까?
코칭은 매우 효과적인 방법이지만, 몇 가지 비판을받습니다. . 이러한 비판의 대부분은 어떻게 그리고 누가 코칭을 사용 하는가에 초점을두고 있습니다. 진실은 코칭이 삶의 여러 측면에서 사람들을 실제로 도울 수 있다는 것입니다. 그러나, 그것을 충분히 적용 할 준비가되어 있지 않은 많은 전문가들이 있습니다.
문제는 규제가 없다는 것입니다. 그러므로, 코치를 고용 할 때, 그는 또한 심리학자이다.
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기업을위한 코칭의 이점
기업에서 코치의 인물은 무력으로 폭발했다. 그러나, 그것의 이득은 무엇입니까? 아래에서 기업을위한 코칭의 장점을 찾을 수 있습니다.
1. 팀워크 개선
회사에서 적용된 코칭은 회원 간의 응집력을 높이기 때문에 팀워크를 향상시킬 수 있습니다. 현재, 팀 빌딩 및 그룹 코칭은 주요 기업에서 큰 비중을 차지하고 있습니다.
2. 개별 능력을 키우십시오.
그룹 성과를 개선 할뿐만 아니라, 더 나은 직업을하는 사람들의 성과를 향상시킵니다. 예, 개별 작업은 그룹 작업에 영향을 미칩니다.
3. 역할 명확히하기
회사의 역할은 중요합니다. 왜냐하면 사람이 다른 근로자의 역할을 맡을 때 역할 분쟁으로 불리는 원인이 될 수 있기 때문입니다. 직업 스트레스와 소진을 초래할 수 있기 때문에 역할 분쟁은 근로자 복지에 부정적인 영향을 미친다.
4. 객관적인 현실주의를 정의 할 수 있습니다.
코칭은 사람들이 신념을 재구성하고 좌절을 유발하지 않는보다 현실적이며 달성 가능한 목표를 세울 수 있기 때문에 유용합니다. 이것은 개인 및 조직 차원에서 발생합니다.
5. 독창성 증대
이 방법은 자기 발견을 선호하지만, 노동자들은 상황에 따라 다른 대안을 가치있게 만듭니다. 그것은 아이디어를 생성하는 데 도움이되며, 따라서 현실의 변화가 일어나고 창의성이 향상 될 수 있습니다.
6. 충돌을 줄입니다.
또한 회사의 날마다 발생할 수있는 장애 및 갈등을 극복하는 데 도움이되는 도구를 발견 할 수 있습니다. 이것은 또한보다 건강하고 생산적인 관계를 달성하는 데 중요합니다.
7. 복지 향상
자기 관찰의 과정과 코칭이 용이해진 도구 덕분에 자기 학습의 과정에서 직원과 고위 관리자는 코칭을 통해 더 큰 행복감을 누릴 수 있습니다. 왜냐하면 코칭이 용이 해지기 때문에 자신의 감성 지능과 행복을 높일 수 있기 때문입니다.
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8. 생산성 향상
기업 코칭은 만족감을 느끼는 근로자에게 핵심적인 것만이 아닙니다. 그러나 이러한 만족감으로 인해 사람들은 더 많은 수익을 올리고 기업과의 동등성을 느끼게됩니다. 회사의 결과는 그것을 알아 차립니다.
9. 변화에 대한 적응력 향상
우리는 기업의 세계에서 순간적으로 변화하고 있습니다 만, 변화에 효과적으로 적응할 수있는 유연성이없는 조직이 있습니다. 코칭은 고위 공무원이이를 반영하는 데 도움이되며, 이는 또한 부하 직원 및 회사가 새로운 현실에 적응하는 방식에 영향을 미칩니다.
10. 영향 동기
의심의 여지없이, 코치는 동기 부여 자로 간주됩니다. 그러나 품질이 아닌 코칭과 그렇지 않은 코칭을 구별하는 방법을 알아야합니다. 반성을 불러 일으키고 피드백을 제공하고 개선을 달성함으로써 코칭은 회사에 속한 사람들에게 동기를 부여합니다.
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기업을위한 코칭 훈련 방법
최근의 모습에도 불구하고 기업을위한 코칭은 이미 매우 흥미로운 교육 및 전문화 프로그램을 보유하고 있습니다. 그 중 하나는 예를 들어 유럽 코칭 스쿨의 이그제큐티브 코칭 ACTP 인증 프로그램으로, 전문 코치가 되고자하는 사람들을 위해 특별히 고안되었습니다. 리더십과 연계 된 조직 프로세스에 개입하다. .
이 과정은 조직과 비즈니스 환경에 기초한 이론과 실습을 제공합니다. 그것은 학생의 가용성에 더 잘 적응할 수 있도록 온라인으로 페이스 북 형식 (다른 스페인 도시에서)을 결합합니다. 이 마스터에 대한 자세한 내용을 보려면이 링크를 클릭하여 EEC의 연락처 데이터에 액세스하십시오.
