정서적으로 지혜로운 지도자가되는 법 : 7 가지 주요 아이디어
Leading은 팀 구성원들이 열심히 일할 수있는 적절한 조건을 만드는 것 이상입니다. 단순한 이유 때문에 최소한을 충족시키는 근로자를 통제하는 논리는 완전히 폐기되었습니다. 이 경우 주요한 것보다는 개인적인 일에 초점을 맞 춥니 다 : 한 그룹의 사람들의 관계 과정.
그렇기 때문에 감정적 인 지도력이 중요한 것입니다. . 감정적으로 지적인 지도자는 객관적인 기준에 따라 업무를 성취하는 대신에 팀이 모든 사람이하는 일과 다른 사람의 일의 의미를 이해하는 단위로 기능하도록 일합니다. 결국 우리를 조직에서 일하게하는 것이 우리가 인간이되는 것을 멈추게하지는 않습니다.
이 기사에서는 회사, 스포츠 또는 팀웍이 필요한 다른 분야에 적용되는 정서적 리더십을 향상시키는 일련의 핵심 아이디어를 살펴볼 것입니다
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정서적으로 지적인 리더가되기위한 열쇠
조직의 세계에서 최고를 이끌어가는 사람들 그들은 항상 자신과 타인의 정서적 측면을 고려합니다 . 다행스럽게도 리더를 만드는 시대는 규칙을 보내고 강요하는 것과 동의어로 보였습니다.
좋고 나쁨을 위해 목표 팀을 목표쪽으로 인도하는 것은 더 이상 서면 목표에 도달하지 않지만 개인과 그룹 (또는 조직 부서)의 목표와 실제 필요를 고려합니다.
반면에 책이나 교과서의 이론적 지침에 따라 감정적 인 지도력이 적용되지는 않는다는 것이 분명하지만, 올바른 것을 얻으려면 연습과 사격이 필요합니다. 그러나 이러한 유형의 리더십의 기본 사항은 간단한 아이디어로 요약 될 수 있으므로 우리는 무엇을해야할지에 대한 개념을 가지고 있습니다. 이러한 기본 토대는 크게 다음과 같습니다.
1. 주장의 우선 순위
일반적으로 책임자가 생산성 및 업무 역학 측면에서 자신의 문제를 감지하고 해결하도록 유도함으로써 이끌어가는 척하는 사람들이 있습니다. 이것이 매우 미친 소리는 아니지만 고도로 전문화되고 고도로 숙련 된 전문직 프로파일을 사용해야 만 일반적으로 오류가 발생합니다. 모든 사람이 기본적으로 그러한 적극적 태도를 취하지는 않습니다. , 나쁜 소식을 전할 때는 적습니다.
그러한 이유 때문에 대다수의 경우에 해결책을 찾을 때까지 불편한 순간을 만들어 낼 수는 있지만 발견 한 문제를 제기해야하는 지도자라고 분명히 밝혀야합니다. 개선 할 일에 대해 팀이나 근로자와 이야기 할 때 이러한 순간을 피하면 문제가 누적 될뿐입니다.
2. 통신의 모순을 피하십시오.
조직에서 의사 소통은 모든 사람들과 그들을 구성하는 팀이 어떻게 조정되어야 하는지를 수립합니다. 따라서 다른 사람들의 자리에 자신을두고 자신의 자리에 자신을 두는 것으로 전달되는 것을 해석해야하는 불일치 또는 모순이 없다는 것이 중요합니다.
이러한 측면에서의 오류는 수십 명의 사람들이하지 말아야하거나하지 말아야하는 방식으로 일하게 만들 수 있으며, 이로 인해 전체에 엄청난 피해를줍니다. 우리는 또한 입으로의 의사 소통을 고려해야하며 동일한 사실의 두 가지 버전이 나오기 전에, 사람들은 그들에게 더 긍정적 인 결과를 가져 오는 것을 유지하는 경향이있다. .
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3. 비공식적 의사 소통을 제한하는 방법을 안다.
감정적으로 지적인 지도자는 그들의 요구, 신념 및 동기를 고려하여 부양 가족과 연결함으로써 자신을 구별하지만, 그것이 그들이 전 세계의 친구 인 척해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 실제로 불쾌감을 유발하는 척하는 것 : 지나치게 위압하는 것은 권력 남용으로 간주 될 수 있습니다.
4. 불필요한 프로토콜을 제거하는 방법을 알아라.
조직은 종이로보기에는 좋아 보이지만 누구에게나 이해할 수 없으며 실질적인 이점을 제공하지는 않습니다. 그 이유 때문에 팀원들의 관점에서 볼 때이 점을 이해하지 못하는 주간 공동 업무에 참석하는 것이 좋습니다. 그것의 유용성을 더 잘 설명 할 것인지, 형식을 재조정 할 것인지 아니면 직접 제거 할 것인지 결정하십시오 .
5. 조직의 가치를 전송하십시오.
어떤 조직이라도 공개적으로 작성된 문서가 없더라도 그것이 무엇인지를 입증하기 위해 일련의 가치에 의해 관리됩니다. 따라서 우리는 이 값들은 모든 통신 채널을 통해 전송된다. , 공동 행동과 이미지를 통해 그리고 팀 또는 조직을 정의하는 미적 구성 요소를 통해.
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6. 실수에 사로 잡히지 마라.
지도자 나 그가 감독하고 활력을 불어 넣는 사람들에게는 오류가 금기시 될 수 없습니다. 그렇지 않으면 이상화 문화와 불완전한 숨김이 촉진되어 시간이 갈수록 팀의 발전을 저해 할 것입니다.
또한 문제 및 오류의 커뮤니케이션을 촉진하십시오. 유용한 진단 기능을 만들 수 있습니다. 그 실수로 이끌어 낸 사슬의 연속이 그룹에 부정적인 영향을 미치지 않는다는 것을 피하십시오.
7. 끊임없이 학습하는 데 익숙해진다.
감정적 인 리더십을 통해 우리는 사람들과 함께 일할뿐 아니라 조직이나 팀이 개발 단계를 태우면서 배워야하는 모든 종류의 이론적, 실용적인 내용을 가지고 있습니다. 그것이 정서적으로 지적인 지도자들이 그들은 학습에있어 매우 유연한 태도를 유지해야합니다. . 물론, 항상 일정한 사항을 배우는 가능성과 경쟁에서 훈련에 포함 된 기회 비용을 고려해야합니다.
이 분야에서 훈련하는 방법?
우리가 보았 듯이, 정서적 리더십은 날마다 완벽하게 규정 된 일련의 단계를 따르는 것이 아니라 더 많은 고민없이 성과를 거두기를 기대합니다. 적절한 지식을 바탕으로 팀에서 긍정적 인 변화를 촉진해야하는 것은 자신입니다.
그렇기 때문에 정서적으로 지적인 리더가되는 예술을 심화시키기 위해서는 이론적, 실용적인 경험을 얻는 것이 중요합니다. ILM 연구소의 정서적 리더십 과정 (Universitat de Barcelona)는 최상의 방법으로 팀과 조직을 부양하고 활력을 줄 수있는 방법을 배우는 근본적인 도구를 얻는 좋은 방법입니다.
ECTS 3 학점으로 구성되며 2018 년 10 월 19 일 (같은 해 11 월 10 일) 바르셀로나에서 시작되는이 과정은 전문 분야에서이 분야에 전념하는 리더십 전문가들의 참여로 이루어지며 개별 지도력, 팀 및 조직의 도구가 내면화되고 완성되는 실질적인 경험이되도록 고안되었습니다. 이 교육 프로그램에 대한 자세한 내용을 보려면이 링크를 클릭하십시오.
반면에, 자신의 지도력을 향상시키는 모든 과정은 연습을 자주해야합니다. 따라서 적절한 사람들과 자신을 둘러싸고 업무 팀을 최대한 활용할 수있는 기술을 낭비하지 않는 것이 중요합니다. 실수로 얻은 지식을 배우고 조직을 복잡한 시스템으로 만드는 모든 것을 접하는 것만으로도 각 경우에 적용 할 수있는 역학을 파악할 수 있습니다.
