보스의 15 가지 유형 : 그들 중 누구와 사무실을 공유합니까?

할 수있다 8, 2024

여러면에서 회사의 생산성과 사무실에서의 업무 편의성 보스의 유형에 따라 결정됩니다. 거기에는 무엇이 있으며, 나머지 노동자들과 어떻게 관련되어 있는가.

실제로 많은 경쟁이있을 때, 그들의 성격, 능력 및 동기에있는 가장 작은 다름이 그들의 책임에있는 모든 사람들에 대한 중대한 충격이 있기 때문에 두목의 중요성은 훨씬 큽니다.

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조직의 보스의 주요 유형

다양한 종류의 상사를 알아라. 조직에 존재할 수있는 것은 매우 흥미 롭습니다. 원하는 것이 조직의 환경을 잘 알고 어떻게 향상시킬 수 있는지입니다. 이것은 인사 담당자 인 Heather R. Huhman이 회사 리더의 유형에 따라 다른 범주로 분류를 정하도록 동기를 부여한 것입니다. 다음과 같습니다.

1. 과장 매니아

이 유형의 보스의 리더십 스타일은 기꺼이 점점 더 많은 권력을 축적하고 그것을 과시하다. . 즉,이 지도자는 그의 권위를 유지하거나 증대시키는 것이 객관적인 것이지 그 업무 자체는 아닙니다. 그에게 관심있는 유일한 것은 그의 위치, 모든 사람이 그가 얼마나 멀리 도착했는지 읽을 수있는 그의 사무실 문 표지판입니다.

2. 일하는 중독자

사실을 특징으로하는 사람 그의 일과 삶을 변화 시켰습니다. . 작업 중독자 인 보스는 일정보다 사무실에서 더 많은 시간을 보내고 집에서 생산성을 유지하려고 노력할 수 있습니다. 순간을 볼 때마다 그는 컴퓨터에 연결하여 건강을 해칠지라도 계획과 전략을 계속 작성합니다.

이 유형의 보스는 일반적으로 압력 문제와 노력이 마모를 일으키지 않고 유지 될 수 없기 때문에 불안 문제와 관련이 있습니다.

3. 친구

이러한 유형의 상사는 쉽게 알아볼 수 있습니다. 그들은 비공식적 인 관계와 일을 혼합하려고 노력한다. 맞춤식 전문성과 우정의 분위기를 연출합니다. 이것은 좋게 들릴지도 모르지만, 그것의 두 배 가장자리가있다; 그들의 취미 나 개성 때문에 사장과 잘 맞지 않는 사람들은 기술적으로는 잘 작동하지만 실향민이 될 수 있습니다.

4. 초보자

그 이름에서 알 수 있듯이,이 계층의 지도자 그들의 미경험으로 눈에 띄다. , 적어도 그들이 그 시간에 자신의 시간을 점유하는 회사의 유형에서. 이것은 그들과의 의사 소통을 매우 유동적으로 만들 수 없으며, 그들의 전제가 그들에게 속임수를 쓸 수 있습니다. 그들은 보통 감독이 필요합니다.

5. 완벽 주의자

이 지도자들은 그들이 책임지고있는 모든 과정에 참여하고 있습니다. 가장 작은 세부 사항까지 제어 . 그러면 부하 직원이 소진되거나 다른 부서 관리자와 충돌 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 시작 지점과 종료 지점을 매우 잘 지정해야합니다.

6. 우는 소리

이 직업적인 단면도는 끝난 일의 세부 사항을 끊임없이 통제하는 두목에 관하여이기 때문에, 이전 것과 유사하다. 그러나이 경우에는 수행중인 작업을 개선하기위한 비판과 요청 뒤에 명확한 목적이 없습니다. 그것은 단순히 급여와 직위를 정당화하는 방법 .

7. 이상

이 카테고리에는 모든 리더가 포함됩니다. 권위, 의사 소통 능력과 지식 사이의 균형 그들의 조직과 그들이 책임지고있는 직원의 작업에 관해

8. 결석

리더십 스타일의 보스 유형 그것은 "할 수있다" . 그는 거의 항상 회의 중이거나, 사무실에 가두어 놓거나, 집에서 일하고 있으며, 이는 자신의 책임하에있는 사람들과의 의사 소통을 선호하지 않습니다. 그러나 더 많은 독립적 인 근로자가 이러한 태도에 감사 할 수 있습니다.

9. 싸움 중 하나

이 보스들의 주요 특징은 매우 구체적입니다 : 직원의 비판에 비명을 지른다. . 이것은 각자해야 할 일에 대해 기존의 스크립트를 남겨 두는 것을 매우 불쾌하게 만듭니다. 그러나이 싸움은 개인적인 것이 아니라 좌절과 스트레스의 결과입니다.

10. 협박하려는 사람

이 유형의 상사와 이전 상사의 차이점은이 경우 공포 노동자에 관한 것인데, 갈등은 개인적이다. . 이러한 관행은보고가 가능해질 수 있으며, 어떤 경우에도 조직에 미치는 부정적인 영향은 여러 차례 상사의 부류가 기각된다는 것을 의미합니다.

11. 보수 주의자

오랫동안 회사에 있었던 지도자의 전형적인 프로필. 그들은 보스입니다. 그들은 혁신과 변화에 저항한다. , 그리고 기본적으로 작동하는 것은 항상 수행되어 왔다고 믿습니다.이것은 회사 내에서 많은 진보 가능성을 차단할 수 있습니다.

12. 크레 톤

보스의 일종. 안에서 조직을 방해하려는 것 같다. . 다른 사람의 필요와 목적을 고려하지 않으며 항상 임의의 결정을 내립니다. 이 계층의 사람들이 직위에서 제거 될 때 상황은 개선 될 수 있습니다.

13. 편심

결정과 전략을 가진 모든 지도자를 포함하는 범주 그들은 그들의 성격과 현실에 대한 그들의 개념에 강하게 뚜렷하다. , 회사의 의제를 표명하는 실제적이고 합의 된 필요 이상. 그들은 부드러운 생각을하는 경향이 있으며 어떤 경우에는 제안을 받아 들일 수 있지만 때로는 "자신의 비전"을 위해 너무 완고합니다.