회사의 재능을 감지하고 보유하기위한 10 가지 키
회사 성공의 열쇠 중 하나는 직원의 재능을 탐지하고 유지하는 것입니다 . 회사의 인적 자원은 회사의 목표와 목표를 성취 할 수있는 엔진입니다.
따라서 회사 내에서 계속 성장할 수 있고 조직에 지속적인 개선에 기여할 수있는 직원을 찾아 내고 유지하는 방법을 아는 것이 중요합니다.
회사의 재능을 중요하게 생각하는 것이 중요한 이유
많은 기업들이 훌륭한 조직 개발 계획 (OD)을 갖는 중요성을 인식하지 못하고 있으며 많은 사람들이 포괄적 인 인적 자원 시스템의 개념을 아직 이해하지 못하고 있지만 운 좋게도 다른 사람들은 지식과 기술 개발을위한 훈련 계획 회사의 목표 달성과 지속적인 성장을 보장하는 역할을합니다.
이 회사들은 조직의 성장과 개선에 중점을두고 모든 회사 또는 비즈니스의 근본적인 기둥 중 하나 인 인적 자본에 특별한주의를 기울입니다.
노동자의 재능, 훌륭한 전략을 아십시오.
이 비전을 가진 회사는 직원들이 제공하는 혜택을 인식하고 직원의 동기를 유지하고 유지합니다. 직원 교체 및 새로운 외부 근로자 도입의 필요성 회사의 경우, 이미 가지고있는 근로자에게 최대한의 혜택을주기 위해 자신의 집에서 갖고있는 것을 알아 보는 것이 좋습니다.
이를 위해 이미 회사 내부를 잘 알고있는 근로자는 다른 직책이나 다른 직위에서 유용 할 수있는 일련의 역량을 갖추고 있기 때문에 내부 재능을 파악하는 것이 중요합니다. 조직의 숨겨진 재능은 모든 회사 또는 기관이 탐지하고 활용하는 방법을 알아야하는 원시 다이아몬드입니다.
회사의 재능을 탐지하고 유지하는 방법
재능을 감지하고 활용하려면 필요합니다. 역량의 개념을 이해한다. 직원의 지식, 태도, 노하우 및 지식과 관련이 있습니다. 이 점에 대해 의문이 있다면, "능력에 의한 인터뷰 방법 : 직업을 얻는 4 가지 열쇠"기사에서 완벽하게 설명합니다.
하지만 ... 재능을 어떻게 감지 할 수 있습니까? 그것을 어떻게 지킬 수 있습니까?
1. 회사의 필요성 정의
회사에 포괄적 인 인적 자원 계획이있는 경우 특히 회사의 각 직책에 대한 기술 목록이있는 경우 회사의 요구 사항을 쉽게 알 수 있습니다. 그렇지 않은 경우에는 필요합니다. 다양한 직장 및 사명, 비전 또는 가치에 관한 연구 회사 이것은 우리가 노동자가 기여하기를 원하는 것을 아는 데 필수적입니다.
2. 그리고 ... 관련 인재
이제 각 직책의 재능을 정의 할 때입니다. 예를 들어, 우리가 간호 학부의 감독자를 필요로한다면, 우선 우리는이 직업이 필요로하는 지식, 기술 또는 능력을 알아야합니다. 따라서 우리가이 직책에 필요한 역량 중 하나가 "리더십"이라는 것을 알고 있다면 좋은 간호사가되는 것 외에도 훌륭한 지도력 기술을 갖춘 직원을 찾으십시오. .
3. 재능을 측정하십시오.
회사의 여러 직책에 필요한 재능이 정의되고 직원과 회사의 요구를 충족시키기 위해 직원이 원하는 것을 알고 있으면 직원의 기술과 잠재력을 측정해야합니다. 테스트 인터뷰 또는 상황 테스트를 통해 근로자가 회사에 기여할 수있는 것을 알 수 있습니다.
4. 재능을 분류하십시오.
근로자들이 여러 가지 시험을 통과하고 이미 결과의 이미지를 가지고있을 때, 그것은 필요하다. 재능에 따라 노동자를 분류한다. . 이를 위해 다양한 도구가 있습니다. 예를 들어 Nine Box Grid는 9 개의 인재 표에서 얻은 점수에 따라 근로자를 분류합니다.
5. 인재 보상
일단 분류 된 재능이 있고 당신이 보유에 관심이 있다는 것을 알고 있다면, 그것을 멀리 가지 않도록 보상해야합니다. 개별화 된 경제적 인센티브를 활용할 수 있지만 그 밖에도 똑같이 효과적인 전략이 있습니다 . 또한 적절한시기라고 생각하면 내부 홍보를 심사숙고하고 자신의 재능을 인정할 수 있습니다.
6. 개발 및 성장 프로그램 개발
근로자는 회사 내에서 성장할 수 있다고 생각하면 회사에 대한 더 큰 직업 건강 및 소속감을 누릴 수 있습니다. 잘 정의 된 인재 개발 프로그램을 운영하는 것은 인재 확보에 유용 할 수 있습니다.
따라서, 작업자가 걸리는 것을 방지하기 위해, 회사에서 개발할 가능성을 분명히해야합니다. 새로운 책임을 수행 할 수있는 효과적인 가능성을 보장합니다.
7. 회사의 브랜드 작업
연구에 따르면 근로자가 인정 받고 가치가있는 브랜드의 회사에 있다고 느끼면, 그들은 일과 헌신에 더 큰 만족감을 느낍니다. 최고의 회사와 브랜드와 협력하면 재능을 유지하는 데 도움이됩니다.
8. 업적을 공유하게하십시오.
직원이 회사의 중요한 일부인 것처럼 느껴지도록 환경을 조성하십시오. 직원은 존중 받고 인식되어야하며,이를 달성하기위한 몇 가지 방법은 다음과 같습니다. 필요한 규칙이나 변경 사항에 대한 의견을 듣는다. .
회사의 업적에 그들을 참여시키고, 목표 설정을 장려하고, 스스로 선택하도록 허용하는 것은 또한 그들에게 긍정적 인 효과를 줄 수 있습니다. 직원을 소중하게 생각하게 만드는 것은 매우 유용한 재능을 유지하는 좋은 전략입니다.
9. 기대와 목표를 분명히하라.
직원이 수행하는 회사의 기대와 목표 및 기능이 분명해야합니다. 그들이 수행해야하는 작업에 대한 설명이 적절합니다. 직원들은 필요한 것을 알게됩니다.
회사 내 의사 소통은 훌륭하고 직접적이며 명확해야합니다. 그렇지 않으면 갈등이나 역할 모호성과 같은 현상이 직원의 스트레스에 부정적인 영향을 미치고 불편 함을 증가시켜 근로자를 포기하게 할 수 있습니다.
10. 적합한 작업 환경을 조성하십시오.
직장은 반드시 자극적 인 장소 직원들이 편안함을 느끼는 곳. 이를 위해 개방적이고 정직한 작업 환경을 조성해야합니다.
재능을 유지하려면 일한 것에 대한 피드백을주고 직원의 우려를 경청해야합니다. 직원들이 편안 할 때 더 많은 성과를 거두고 회사는 이익을 얻습니다.
