독재 (또는 독재) 지도력 : 장점과 단점

4 월 5, 2024

사회 심리학이나 조직의 심리학이 가장 관심을 보인 주제 중 하나는 리더십이며, 이러한 행동 과학 하위 분야에서는 많은 연구가 그 방향으로 진행되었습니다.

지도력이 직업 건강에 어떤 영향을 줍니까? 그리고 우리의 공연에? 이것들은 연구자들이 제기 한 몇 가지 질문이며 그들이 대답하려고 시도한 것입니다.

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리더십 스타일을 이해하는 심리학의 관심

감독자가 수행하는 리더십 유형은 항상 근로자 (또는 직장에 대해 이야기하지 않는 경우 부하 직원)에게 결과를줍니다. 일반적으로, 부하 직원의 결과에 따라 부정적이거나 긍정적 인 리더십 스타일에 대해 이야기하는 것이 일반적입니다. . 예를 들어, 변형 적 리더십 스타일은 근로자의 요구를 고려하고 스트레스 감소에 긍정적 인 영향을주기 때문에 긍정적 인 것으로 간주됩니다.

그러나 리더십 스타일이 좋든 나쁘 든 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 수행 할 작업의 유형, 직원의 프로필 등에 따라 결정되는 특정 장단점이 있기 때문입니다 컨텍스트, 특정 조직에서 하나의 스타일 또는 다른 것을 성공적으로 적용 할 수 있습니다.

이 기사에서 독재 리더십의 가장 중요한 특징을 살펴 보겠습니다. 우리는 장점과 단점을 폭로 할 것입니다.

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독재 리더십 : 그것은 무엇입니까?

독재적인 리더십 스타일은 기업에서 가장 흔한 스타일 중 하나입니다. . 상급자가 결정을 내리고 그룹의 참여없이 지침을 설정하는 단 향적 리더십 스타일로 특징 지어집니다. 지도자는 권력을 집중시키고 직원들은 그의 명령에 순종한다.

직장 밖에서 독재 리더십은 독재자가 사용하는 리더십이므로 매우 좋은 평판을 얻지 못합니다. 권위주의적인 지도력은 몇 가지 요인 때문에 많은 비판을 받아왔다.

역사적으로, 독재적인 지도력은 폭군과 독재자와 관련되어왔다.

독재적인 지도력은 기술, 훈련 및 경험이 부족하고 물론 의사 소통 수준에서 결점이있는 감독자에게 독특한 스타일이되었습니다.

현재 근로자의 기대치가 바뀌었고 동기 부여가되는 지도자는 숙련 된 직원이있는 환경에 더 적합합니다.

경험이없는 인력을 양성하거나 일관된 품질 관리 프로세스를 구현하기위한 적절한 관리 스타일 임에도 불구하고 권위주의가 존재한다고 생각하기 때문에 독재적인 지도자들에게는 불편 함을 느끼는 사람들이 있습니다.

지난 수십 년 동안 다른 스타일의 지도력이 더 큰 인기를 누리고 있다는 사실에도 불구하고 (예 : 민주적 지도력) 진실은 독재 스타일에도 장점이있다. .

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독재자 지도자의 특성

독재자 지도자들은 그것들을 정의하는 다른 특성들을 제시한다. 그들은 다음과 같습니다 :

그들은 기대에 분명하다. 어떤 일을해야하며 어떻게해야하고 어떻게해야하는지
그것은 명령에 강하게 지향되어있다. 직원의 통제
단방향이다. . 상사는 결정을 내리며 부하들은 의견을 표명 할 수 없어도 명령을 따른다.
지도자가 중앙 집중화하다. 모든 권위자

그것은 당신에게 흥미로울 수 있습니다 : "당신은 훌륭한 지도력 기술을 가지고 있다면, 아마도 당신은 아마도 이런 종류의 지능에 뛰어납니다"

장점

독재적인 지도력은 집단 결정을 할 시간이 거의없는 상황에서 사용된다면 유익하다. 또는 지도자는 그룹에서 가장 경험이 많은 회원입니다. 따라서 신속하고 결정적인 결정을 내릴 필요가있을 때 가장 좋은 대안입니다. 예를 들어 응급 상황이있는 전문직 종사자 : 구급 요원, 군인, 경찰, 소방관 등

또한 독재 지도력은 자신의 업무를 면밀히 모니터링해야하는 직원들에게 효과적 일 수 있습니다. 직원들의 휴식을 피하고 후자가 업무를 수행하는 데 필요한 성과, 생산성 및 속도를 향상시킵니다.

단점

이러한 리더십 스타일에 대한 비판은 이러한 유형의 리더십의 적용의 결과 인 일련의 단점을 기반으로합니다. 독재자 지도자는 노동자와 직원의 의견을 고려하지 않는다. 왜냐하면 그분은 단순히 명령에 따라 행동해야만하는 개인이기 때문입니다.많은 직원들이 회사를 떠나기로 한 결정조차도 무시 무시하고 과소 평가 당할 수 있습니다.

연구에 따르면 일부 근로자는 이러한 유형의 리더십에 대한 성과가 낮으며 과학적 데이터가 보여주는 것처럼 다른 유형의 리더십과 달리 스트레스 (또는 소진) 및 근로자 복지에 큰 부정적인 영향을 미친다는 연구 결과가 있습니다 변형으로서. 지적 자본이 창의력을 발휘하는 기업에게는 권장 할만한 것이 아닙니다.

기타 지도력 스타일

오늘, 많은 기업들이 변압기 또는 민주주의와 같은 다른 유형의 리더십을 선택합니다 왜냐하면 독재 지도력이 노동자 개발을 제한하기 때문이다. 또한 최근 수십 년 간 근로자의 기대가 바뀌 었으며 근로자의 요구가 점점 더 커지고 있습니다. 논의 된 바와 같이 리더십 스타일의 성공 또는 실패 여부는 상황에 따라 결정되며 한 리더십 스타일은 한 조직에 좋을 수도 있지만 다른 조직에게는 좋지 않을 수 있습니다.

권위주의 리더십과 더불어 오늘날 기업에서 가장 많이 사용되는 리더십 스타일은 다음과 같습니다.