취업 면접에서 가장 소중한 7 가지 태도
점차 실업 시장이 확대되는 사회에서 학업 자격 및 커리큘럼 역사는 선택하려는 후보자 중 한 명을 선택하는 데 중요하지 않습니다.
태도와 가치 직업을 갈망하는 사람은 자신의 직업에 가장 적합한 사람을 선택하는 데 필수적인 기준이됩니다. 회사 철학 조직의 전형적인 업무 역학에서 잘 기능 할 수있는 더 많은 시설을 갖게 될 것입니다.
면접에서 긍정적 인 태도 7 개
능력과 적성은 후보자를 판단하고 그 목표를 성취하는 사람들을 선택할 때 계속 중요합니다. 최소한의 훈련과 경험 ~에있다. 적성 원하는 조직에서 직책을 얻는 데 결정적인 요소를 실제로 찾아내는 작업 영역. 감정적 인 조정과 작업 스타일이 전문적 맥락에 적응하지 못한다면, 그 직책에 적합한 커리큘럼을 가진 사람들은 예상보다 훨씬 생산적이지 못합니다.
인적 자원 채용 담당자는이를 알고 있으며, 지원자가 보여준 태도를 중요하게 생각하는 경향이 있습니다 위치로. 따라서 회사 직원의 부적절한 태도에 대한 레퍼토리를 보여주는 것은 최고의 후보자의 지휘대에서 2 위 또는 3 위로 강등 될 수 있다는 의미 일 수 있습니다. 또는 더 나은 후보자가 부재 한 경우에도 프로세스에서 제외 될 수 있습니다.
또한 인적 자원 담당 직원은 후보자를 자신의 장점으로 만 선택한 다음 제대로 기능을 수행하는 데 필요한 가치와 태도를 내재화하는 것이 실현에 도달 할 필요가없는 느리고 값 비싼 프로세스라는 것을 알고 있습니다. 이를 위해, 점점 더 이러한 태도 요소들이 각 후보자의 첫 순간부터 존재해야한다고 생각한다. 조직에 통합하기 전에
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인터뷰에서 가장 소중한 태도에주의를 기울이는 것이 왜 유익한가요?
대면 인터뷰 에서처럼 채용 담당자가 소중히 여기는 태도에 더 가까운면을 보여야하는 상황에서, 그 중 일부는 분명히하고 자신의면에서 최소한의 훈련을하는 것이 좋습니다. 외관화 .
분명히, 이러한 태도가 우리의 기질과 성격과는 거리가 멀다면, 그들이 우리의 일부임을 가장하는 것은 무모합니다. 그러나 그렇지 않다면, 신경과 프로토콜이 우리를 제한하지 않고, 우리가 거의 자연스럽지 않게 행동하게하고, 면접에서 장벽으로 작용하여 목표에서 멀어지게할만한 가치가 있습니다.
우리를 정의하는 태도와 취업 면접에서 가치가있는 태도를 인식하는 것을 의미하기 때문에 우리는 스스로를 보여줘야 함을 명심하십시오. 이것은 우리의 외부화를 간과하는 것을 막을 것입니다.
어떤 직업이 가장 가치있는 태도인가?
일반적으로, 이상적인 후보자를 선정 할 때 고려해야 할 변수로서의 태도의 중요성은 선택한 직책이 조직도 . 따라서 명령 인터뷰에서 가장 낮은 순위에있는 직책에 자격을 부여하는 취업 인터뷰에서, 정서와 태도와 관련된 측면을 조사하는 데 드는 시간을 줄이는 반면, 정서와 태도와 관련된 측면을 조사하는 데 드는 시간은 적게 듭니다. 의사 결정 역량 및 담당자.
예를 들어 부서장을 찾고있을 때, 취업 면접 시간의 대부분은 친절한 채팅처럼 보일 수 있습니다. : 직원 선택 판사가 가치, 동기 및 태도면에서 후보자의 적합성을 판단하는 공간입니다.
면접에서 보여줄 태도
소중한 태도의 일부는 직업에 달려 있지만, 결정의 여지가있는 모든 경우에 공통적 인 태도가 있습니다. 이 일곱 가지 태도는 다음과 같습니다.
1. 적극성
그것에 관한 것입니다. 중요한 측면을 전달할 수있는 능력 긍정적이든 부정적이든 단호하게 공격을하지 않고 단정적 인 사람은 상대방을 해칠 까봐 두려워 관련 정보를 보관하지 않습니다.
덜 독단적 인 것은 결과적으로 상사가 그들의 존재를 알지 못해 문제가 누적 될 수 있으며 따라서 생산성이 저하된다. 취업 인터뷰에서, 단언력을 입증하는 좋은 방법은 전문적인 기대와 해당 조직에서 기대하는 바를 퉁명스럽게 이야기하는 것입니다.
2. 호기심
호기심은 하나의 조직이 속하고자하는 조직의 관심 징후 . 호기심이 많은 사람은 즉각적인 전문적인 목표를 뛰어 넘을 수 있으므로 회사에서 일하는 방법을 빨리 배울 가능성이 더 큽니다.
또한 나머지 문제로 인해 눈에 띄지 않는 문제가 발생하기 전에이를 감지합니다. 그러나이 호기심이 다음과 같이 변형되지 않도록하는 것이 중요합니다. 침입 다른 사람들의 일에
3. 친숙 함
전문적인 맥락에서, 서로 다른 책임과 업무 분장이 의사 소통 실패, 직업적인 소진 또는 긴장을 야기 할 수있는 기후로 이끌 기 쉽습니다. 모든 사람들을 향한 친절한 대우는 전문 분야를 뛰어 넘는 명백한 이유 때문에 가치가있을뿐만 아니라 적절한 조직 환경을 유지하다 많은 사람들과 상호 작용을해야한다는 사실이 갈등의 원인으로 인식되지 않습니다.
또한 조직의 모든 구성원은 윤리적 인 이유와 밀폐 된 그룹을 만들지 않기 위해 같은 방법으로 대우해야합니다.
4. 프로 액티비티
우리에게 알려지지 않은 언어를 사용하는 사람들도 능동적 태도를 인정할 수 있습니다. 사전 인터뷰가 대화를위한 공간임을 이해하는 사람 각 개인이 일방적으로 메시지를 발행하는 개인화 된 회의가 아닙니다.
의사 소통 영역 너머로, 능동태는 우리에게 기대하지 않는 해결책 제시 및 공헌의 용이함에 반영됩니다.
5. 실천 정신
특정 직책을 제외하고 대부분의 조직은 실용적인 정신 문제와 해결책의 이론화보다 이것은 지망자가 추상적 인 박람회로 인해 산만 해지는 것을 허용하지 않는 지상에서 발을 가진 현실적인 사람임을 입증해야한다는 것을 의미합니다.
취업 인터뷰에서 이것은 그가 철학보다는 조직의 중재 적 개입 영역에 관심이 있다는 것을 의미합니다 (후자는 처음부터 접근 할 수 있기 때문에).
6. 수용 태도
응시자는 적극적 태도를 보여 주어야하지만, 듣는 때를 알다. . 이것은 사람들이 말할 때 방해받지 말아야한다는 것을 의미하지만, 다른 당국을 인정하고 전문 분야에 관해 말할 때 자신의 권위를 인정할 때 분명해야합니다.
7. 결과 오리엔테이션
신청자는 알기에 관심을 보여야합니다. 조직의 궁극적 인 목표는 무엇인가? , 그리고 그들의 활동을 이러한 목적에 초점을 맞춘다. 취업 인터뷰에서 이것은 이전의 전문적인 경험에 대해 이야기하고 객관적으로 결정된 목표의 중요성을 강조하며 추상적으로 설명하지는 않습니다.
