경영 기술 : 비즈니스 성공의 12 가지 핵심 요소

월 29, 2024

회사의 관리자 또는 상사는 회사의 적절한 기능을 수행하는 핵심 인물입니다. 그들의 행동이 결과에 결정적인 역할을하기 때문입니다.

또한 많은 투자가 나타 났으 나 이들의 행동은 나머지 인력 및 건강에 영향을 미쳐 성과, 생산성 및 결과에 큰 영향을 미칩니다.

사장 또는 지도자의 차이점

성공적인 매니저가되는 것은 상사가 아니라 리더가된다는 것입니다. . 사장이 그의 팀에 대한 권한을 가지고 있지만, 그렇다고 그를 관리하는 방법을 알 수있는 것은 아닙니다. 좋은 매니저가되기 위해서는 좋은 리더가 될 필요가 있으며, 이는 모든 관리자가 소유하지 않는 일련의 관리 또는 관리 기술을 습득함으로써 성취됩니다.

관리자의 행동은 내가 말했듯이 조직의 생산성과 직원의 생산성에 영향을 미칩니다. 직장에서의 건강에도 감독자와 근로자의 관계가 독성을 지니고 있기 때문에 후자의 경우 스트레스, 소진 및 심지어 지루한 소리까지도 해로울 수 있습니다. 훌륭한 지도자는 자신을 신뢰하고, 직원의 의견을 부추 기고, 인도하고, 경청하지 않으며, 이것이 회사의 진정한 자본임을 알고 있습니다.

이 차이점에 대해 더 자세히 알고 싶다면 다음 기사를 참조하십시오 : "상사와 지도자 사이의 10 가지 차이점"

가장 중요한 관리 또는 경영 기술

그러나, 가장 중요한 관리 기술은 무엇입니까? 훌륭한 지도자가 가지고 있어야하는 태도 나 기술은 무엇입니까?

다음 줄에서 우리는이 질문에 답합니다.

1. 자기 지식

필요한 관리 기술 중 하나는 자기 지식, 즉 자신의 지식입니다. , 목표, 감정적 인 경험 그리고 다른 사람들과의 관계. 자기 지식은 자신의 감정을 조절하고 직원 및 공동 작업자와의 성공적인 거래를 시작할 수있는 기반이됩니다. 자신을 이끌지 않고는 훌륭한 지도자가 될 수 없으며 그렇게하기 위해서는 자신을 철저히 알아야합니다.

2. 문제 관리

보스와 리더의 차이점은 두 수치가 충돌을 관리하는 방법과 관련이 있습니다. . 조직의 일상에서 갈등과 문제가 발생할 수 있지만 해결 방법은 해결 방법에 큰 영향을 미칩니다. 사장은 누가 잘못을 범했는지, 벌을 내리고, 비명을 지르고 범인을 가리키는 신호를 보낼 수 있습니다. 훌륭한 지도자는 문제를 해결하기 위해 노력하고, 필요한 경우, 문제를 일으킨 사람을 돕는 데 시간을 투자합니다.

문제 해결 관리는 다른 관리 기술과 마찬가지로 훈련 할 수 있습니다. 따라서 관리자는 솔루션 최적화를위한 프로세스 및 전략에 대한 지식을 습득하는 것이 중요합니다. 팀과 회사 내에서 문제는보다 적절하고 효과적인 방식으로 문제를 해결하기 위해 의존하는 지도자로부터 발생합니다.

3. 의사 결정

관리자와 관리자는 자신의 직책 중 하나로서 비즈니스 결정을 내려야합니다. (경제 및 전략적 인력 관리 모두) 좋은 성과 또는 조직 행동. 이 기술을 습득하는 것은 자신의 성공과 회사의 성공을 위해 필요합니다.

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4. 자신감

자신감은 대인 관계에서 중요합니다. 특히 사람들의 그룹을 지시해야하는 경우 특히 중요합니다. 자기 지식은 중요하며 우리의 강점과 약점이 무엇인지 알뿐만 아니라 회사와 회사의 가능성에 대한 자신감은 회사의 목표에 성공적으로 부딪히는 근본입니다.

사장님은 두려움, 불신, 심지어 위협적인 태도로도 볼 수 있지만, 자신을 신뢰하는 사람은 자신을 둘러 쌀 수있는 위협적인 환경을보다 잘 관리 할 능력이 있습니다. .

5. 탄력성

탄력성은 변화에 대처하는 능력, 즉 적응력과이 과정 후에 정상 상태로 돌아 오는 방법입니다. 탄력있는 사람들은 변화하는 동안 성장하고 그것을 활용하여 자신의 측면을 개발하고 향상시킵니다. 즉, 그들이 직면하는 각 상황에서 최선을 다합니다.

6. 단호함

단호함은 모든 리더가 소지해야하는 커뮤니케이션 스타일입니다. 이는 다른 사람의 의견을 존중하면서 자기 의견을 올바르게 방어하면서 자신의 의견을 정확하게 표현할 수 있기 때문입니다.

적극성에 대한 자세한 내용 : "독단적 인 사람들 : 공통점이있는 10 가지 특징"

7. 정서적 규제

좋은 관리자는 자신의 감정을 조절하는 방법을 알고 있습니다. 왜냐하면 다른 사람들과 관련하여 이것이 얼마나 결정적인지 알기 때문입니다.이 기술을 습득하고 자신의 감정과 다른 사람들의 감정을 이해하고 적절하게 관리하는 리더. 이를 통해 상황에 따라 행동, 분위기 및 메시지를 조정할 수 있습니다.

8. 위임 능력

관리자가 소유해야하는 가장 중요한 기술 중 하나는 다른 사람에게 자신의 업무를 위임 할 수있는 능력입니다 . 많은 상사는 통제가 덜한 기능을 위임 할 수 없으며 소중한 시간을 허비하지 않도록 모든 것을 제어하려고합니다. 그들 중 일부에 부여 할 수있는 업무의 우선 순위를 아는 것이 중요합니다. 지도자는 자신의 일의 질을 향상시키는 데 도움이되는 유능한 사람들을 둘러싸 야합니다.

9. 사회 및 커뮤니케이션 기술

사회 및 커뮤니케이션 기술은 관리자로서 실천하기 위해 필수적입니다. , 전문 분야에서 회사 성장 여부를 결정할 수 있습니다. 적극적으로 듣고, 마음을 열고, 정서적으로 타당성을 검증하는 등 다른 사람들과의 관계를 아는 방법을 알고, 우리가 팀의 다른 사람들에게 전달할 필요가있는 것을 잘 아는 것은 회사의 좋은 운영을위한 근본입니다.

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10. 비전과 전략적 사고

관리자는 전략가이며 회사의 명확한 비전을 가져야합니다. 회사의 위치와 진행 방향 . 그는이 도로의 성공에 대한 책임이 있으며 목표 달성 여부에 달려 있습니다. 그러므로 자기 지식의 기술은 조직에 적용 (회사가있는 환경과 순간을 알기 위해)하고, 현재의 정보를 해석하는 방법을 알며, 선의를 수행하기 위해 선견적이고 예측 가능한 역량을 필요로 할 때 유용합니다 나는 매니저로서 일한다.

11. 공감

감정 이입은 다른 사람들과 관계를 맺고 좋은 지도자가되기 위해 필수적입니다. 우리 직원의 요구뿐만 아니라 고객의 요구 사항을 이해하려면 감정적 인 규제와 필수 기술의 열쇠 중 하나입니다.

12. 리더쉽

리더십 기술은 리더가 소유해야하는 기술의 집합입니다 팀 구성원의 마음에 영향을 주어 그룹이 목표 또는 목표에 대한 동기 부여로 작업하게합니다. 모든 컨텍스트에서 모든 리더십 스타일이 긍정적 인 것은 아니며, 회사 유형, 그룹의 성격 및 기타 여러 변수에 따라 다릅니다.