돈없이 직원들에게 동기를 부여하는 6 가지 방법
직원들에게 동기를 부여하는 능력은 훌륭한 리더가 소유해야하는 가장 중요한 역량 중 하나입니다 당신이 성공하기 원하는 비즈니스 조직을 고려해야한다는 것입니다.
돈은 의심 할 여지없이 우리가 일자리를 제공하기로 결정할 때 탁월한 동기 부여의 위대한 원천 중 하나입니다. 그러나 근로자가 자신의 작업장에서 편안함을 느낄 수 있도록 높은 동기 부여를 유발하는 동기 부여 원천 (내재적 및 내재적)이 있습니다.
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돈 외에도 더 많은 동기 부여 원천이 있습니다 ...
아무도 저임금 직종에서 일하기를 원하지 않지만 대다수의 인적 자원 및 산업 보건 부서는 업무 팀의 동기 부여와 관련하여 돈이 모든 것이 아니라는 것을 알고 있습니다.
이것은 Daniel Pink가 "Drive : 우리에게 동기를 부여하는 것에 대한 놀랄만 한 진실"이라는 책의 저자가 그의 텍스트에서 생각한 것과 정확히 같습니다. 우리 개인과 직장 생활에서 우리에게 동기를 부여하는 요소를 설명합니다. 보상이 업무가 간단하고 명확 할 때만 동기 부여 요소로 작용한다는 연구와 사례를 통해 분석하지만, 업무가 더 복잡하고보다 개념적이고 창의적인 사고가 필요한 경우 "파스타 (또는은)"가 중지됩니다 동기 부여 원천이되다. 또한 그는 직장에서 효율적으로 수행 할 때 개인 개발, 자기 실현 및 개인 만족의 중요성에 대해 논쟁합니다.
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돈없이 직원들에게 동기를 부여하는 방법
그러나, 인센티브로 돈을 사용하지 않고 어떻게 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니까? 아래에서 재정적 보상없이 직원에게 동기를 부여하는 6 가지 방법을 찾을 수 있습니다.
1. 그들에게 자치권을 부여하십시오.
근로자를 지시하고 작업의 일부 측면에서 일부 통제를 취하는 것이 좋지만, 몇 가지 조사에 따르면, 민주적 또는 참여 적 리더십, 직원들이 자신의 직무에 대해 더 많은 결정을 내릴 수있게함으로써 근로자의 참여를 장려하는 것, 결정을 내리는 기술은 성과와 동기를 증가시킵니다.
이러한 형태의 리더십을 통해, 곧 직원들이보다 생생하게 일하고 모든 에너지를 사용하여 문제를 해결할 수 있습니다. 그것은 발생할 수 있습니다. 반면에, 권위주의 리더십, 상사가 노동자에 대한 절대 권력을 갖는 리더십 스타일은 직원 동기에 반대의 영향을 미칩니다.
2. 당신의 아이디어를 만드십시오.
최근 몇 년 동안 혁신 리더십 개념이 널리 보급되었습니다. 그리고 ...무엇이 지도자를 변화 시키는가? 그들은 높은 수준의 의사 소통을 통해 목표를 달성하고 직원에게 도달하기위한 변화의 비전을 제시합니다.
이것은 그들이 일하는 팀의 기대, 인식 및 동기를 변화시킬 수 있기 때문에 그들이 그룹의 생산성과 효율성을 높이고 동기를 부여하는 방법입니다. 간단히 말해서, 그들은 부하 직원이 회사의 목표도 목표임을 느끼게하며 이는 매우 동기 부여가됩니다.
- 변화하는 리더십에 대해 더 알고 싶습니까? 우리의 기사를 놓치지 마세요 : Leadership의 유형 : 가장 일반적인 5 가지 리더 클래스
3. 그들에 대해 걱정하고 단체에서 일을하십시오.
직원이 지도자와 같은 느낌을 갖게하는 것 외에도, 아이디어를 세어보고 아이디어를 얻을 수있게하십시오. , 회사에 소속감을 높이는 동시에 자신의 동기 부여를 높이기 때문에 직장과 동료들에게 편안함을 느끼는 데 시간을 할애해야합니다.
점심 시간에 점심을 먹고, 근무 시간 중에 집단 역학을 수행하고, 금요일에 바베큐를하거나, 훌륭한 전문 직업을위한 상과 트로피를받을 수있는 대회를 개최하십시오. 중요한 점은 회사의 사회적 지원과 동료와의 좋은 관계가 스트레스를 줄이고 직장에서의 동기 부여를 높이기위한 핵심 변수이기 때문에 직원이 회사와 동료들에게 편안함을 느낍니다.
4. 회사의 성공에 참여하고 피드백 제공
많은 상사는 일이 잘못되면 직원을 찾는 습관이 있지만 직원들이 회사의 성공을 알게하거나 훌륭한 전문 직업을 인식하는 것을 잊어 버립니다. 정기적 인 인터뷰를 통해 자신의 업무에 대한 자신의 의견을 파악하고 전문적인 업무 수행 방법과 개선 방법에 대한 피드백을 얻는 것이 좋습니다.
5. 자신의 역량에 맞는 직업을 갖도록하십시오.
직원들이 수행하는 업무에 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 일이 우리 삶의 큰 부분이되기 때문입니다.직원이 회사에서 수행하는 업무 또는 역할에 만족하지 못하면 직원에게 동기 부여가 불가능합니다.
사실, 이것은 직업 선택에 적합한 후보자가 동기 부여를 유지하는 가장 좋은 방법이므로 동일한 선택 과정에서 시작해야하는 과정입니다. 단조로운 일자리로 훌륭한 직업을 수행하는 사람들이 있고, 다른 직업은 창의적인 일에 핵심적인 일련의 기술을 가지고 있습니다. 이 아이디어는 근로자가 자신의 기술 측면뿐만 아니라 그들의 기대 또는 동기에 맞게 직장과 조직에 적합하다는 것입니다.
- 역량 선택 과정에 대해 더 알고 싶으면 우리 게시판을 방문하십시오 : "경쟁에 의한 인터뷰 방법 : 직업을 얻는 4 가지 키"
6. 그들이 성장하고 발전 시키도록하십시오.
회사 내에서 근로자의 성장 가능성은 의문의 여지없이 동기 부여 성분 . 동기를 키우는 것이 직원이 회사를 어떻게 느끼고 어떻게 회사 안에서 시각화되는지주의해야한다는 것입니다. 직원은 정체 될 수 있기 때문에 조직 내에서 가치 있고 유능하며 성장할 수 있다고 생각해야합니다.
훈련과 지속적인 교육, 회사 내 개발 및 전문직 및 노동 성장의 가능성은 더 많은 동기 부여 된 근로자를 얻는 열쇠입니다.
