변화 주도권 : 무엇이며 어떻게 팀에 적용 하는가?
변화하는 리더십은 새로운 이정표입니다. 팀을 관리하고 모든 사람들이이기는 업무 역 동성을 수립 할 때. 변화하는 지도자는 사회에서 일어나는 변화에 직접 영향을 미치고, 추종자들에게 충실하게 남아있는 탁월한 카리스마와 보살핌을 가진 사람들입니다.
"트랜스"라는 말처럼 리더십을 가진 사람이 운동하는 다른 사람에 대한 비전, 관점 및 태도의 변화입니다. 이 모델의 가장 중요한 값 중 일부는 다음과 같습니다. 정직, 애타주의 또는 윤리 .
- 관련 기사 : "리더의 10 가지 성격"
이 모델의 기본 원리는 무엇입니까?
변혁 적 리더십은 개인주의적인 이기주의를 제거하고 그 한계를 극복하고 싶어하는 교훈에서 시작하여 "변화의 문화"를 대표하는 것으로 나타났습니다. 공동의 이익을 향하여 걷다 .
그룹, 기관, 작업 팀 또는 3 인 이상의 회원을 가진 단체는 회원들 문제 해결 능력을 개발하고 강화시킨다. 집합 적으로
이러한 방식으로, 그룹의 구성원이 기대치를 초과하여 기대치를 초과하지 않을 것으로 예상됩니다 높은 동기 부여의 열매 변형의 리더가 그들에게 전달하는 것.
- 관련 기사 : "동기 부여의 유형 : 8 가지 동기 부여 원"
변혁 적 리더십의 7 가지 필수 특징
이 섹션에서는 혁신적인 리더십을 기반으로 모델을 구현하기위한 주요 요점을 분석 할 것입니다.
1. 동기 부여 정신
독창성, 도덕성, 윤리 및 열정 인 변형 적 리더를 구성하는 가치를 고려하면 전체 세트는 다른 모델이 달성하지 못한 추종자들의 동기 부여의 정도를 유발합니다.
모델 때문에 그룹 구성원을 변환하십시오. 인간 발달과 밀접한 관련이있다. 참여, 그리고 무엇보다도 근로자들의 자부심, 서로 협력 할 때 더 효율적 일 것입니다.
2. 카리스마
혁신적인 리더십 높은 카리스마를 가진 지도자가 필요하다. , 전문적인 자질보다 뛰어나며 모범적 인 행동을하는 사람들에 대한 이러한 태도를 권장합니다.
이러한 유형의 기능 그것은 존경과 신뢰로 주어진다. 변형 적 리더가 시간이 지남에 따라 우위를 점하게 됨으로써 나머지 구성원이 역할 모델이되는 데 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.
- 관심이있을 수 있습니다 : "우리를 유혹하고 매료시키는 사람들은 어떤가?"
3. 감정적 인 유대가 생성됩니다.
치열한 경쟁, 전문직 요구 및 업무 스트레스의 순간에, 변형 모델 더 가까운 환경과 더 큰 감정을 가능하게합니다. . 지도자들은 각 그룹 구성원의 개인적 수준에서 필요와 관심사를 다루는 것에 대한 끊임없는 책임을집니다.
4. 협력과 도움은 두드러진다.
이러한 그룹 역학에서 부여 된 리더십은 리더에게 "추가"책임을 요구할 수 있습니다. 그들의 부하들에 의한 제안과 제안의 대부분을 직접적으로 다룬다. , 따라서 수평 적 참여 규모를 형성한다.
그것은 기억해야한다. 훌륭한 지도자는 명령을 내리고 규칙을 지시하는 사람이 아닙니다. , 조직의 모든 측면에서 멤버들에게 함축되어 상황이 요구할 때 책임을지는 것으로 간주됩니다.
5. 도미노 효과
모델의 특성과 역학으로 인해 추종자 또는 팀 구성원은 변형 적 리더의 인물을 채택하게됩니다. 모든 종류의 결정에 적극적으로 참여 순간을 요구할 때, 노동자 자신은 부재시 리더의 역할을 할 것입니다.
이것은 특별한 경우에 리더가 그는 대의원을 배워야한다. 나머지 동료들과 함께 집단의 진보를 방해하지 않도록
6. 상호 작용 및 협동 조합
혁신 리더십을 채택한 조직은 대개 역동적 인 환경에서 일합니다. 리더는 직원들에게 최신 정보를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 신기술의 훈련, 갱신 및 개발 .
그룹의 더 많은 회원이 회사 나 기관이 그들을 돌보는 것을 보았을 때, 가장 관여하고 헌신적 인 사람은 회사와 함께 할 것입니다. .
7. 독창성 증대
그룹 구성원, 변형 적 리더의 참여와 주역의 열매 새로운 아이디어를 제시함으로써 창의성을 장려하십시오. 그룹 구성원이
리더는 새로운 도전 이전에 해결책이나 방법을 제시 할 때 유일한 책임감이나 최대 권한이 될 필요는 없습니다. 기존의 리더십을 뒤집어 놓고 최상의 방법을 적용하려면 미래의 관점을 가져야합니다.
- 관련 기사 : "창의력을 향상시키는 14 가지 열쇠"
예외적 인 경우가있다.
이것은 미래 세대를위한 이상적인 "원형"이기 때문에 완전히 완벽하지는 않습니다. 우리는 어디에서 그리고 어떤 직업 환경에서 우리가 변화의 리더십 모델에 굴복해야 하는지를 아는 데 매우 신중해야합니다.
예를 들어, 업무 역학이 안정적이고 직선적이며 활동이나 업무가 거의 변경되지 않은 회사 또는 조직에서 신청서를 제출하는 것이 좋습니다 트랜잭션 형 모델처럼 약간 더 고전적인 모델 회원은 특정 지위를 누리고 자기 분야의 전문가이며 자제력을 가지고 있기 때문에
- 관련 기사 : "리더십 유형 : 가장 일반적인 5 가지 리더 클래스"
