Boreout 증후군 : 직장에서 지루함

할 수있다 1, 2024

우리가 이미 'Burnout (Burning Syndrome) : 그것을 감지하고 조치를 취하는 법'이라는 기사에서 스트레스와 직업 만족은 지난 수십 년 동안 작업 환경에서 중요한 요소가되었습니다.

번 아웃은 사람들과 조직에 큰 영향을 미치기 때문에 산업 안전 보건 분야에서 가장 어려운 문제 중 하나입니다.

직업과 직장 건강에서의 지루함

최근 몇 년 동안 산업 보건 전문가들은 많은 직원들의 복지에 부정적인 영향을 미치는 또 다른 현상 인 "보우 아웃 증후군 " 2007 년 필립 로스 롤 (Philippe Rothlin)과 베드로 알 베르 더 (Peter R. Werder)가 만든이 증후군은 "화상을 입다"는 것과 완전히 반대되는 것으로서 만성적 인 지루함이 특징입니다. 번 아웃과 보어 아웃은 연속체의 반대쪽 끝이지만 양쪽 모두 동일합니다. 근로자의 건강에 해로운 즉, 그들은 같은 동전의 양면입니다.

많은 사람들이 직장에서 아무것도하지 않는 것이 꿈이라고 생각할 수도 있지만, 현실은 완전히 다릅니다.해야 할 일을 모른 채 몇 시간 동안 일해야하는 의무는 혼란스러운 상황입니다. 또한, 보어 아웃 증후군 (Boreout Syndrome)은 인적 자원 전문가들이 "노동주의"라고 부르는 것을 촉발시킬 수 있습니다.

Dan Malachowski의 연구에 따르면 응답자의 33 %는 자신의 작업 어떤 도전도하지 않았다. 하루 평균 2 시간을 보냈다. 소셜 네트워크에서 시간을 절약하십시오. . 같은 조사에 따르면 전 세계 지사의 직원 중 15 %가 자신의 업무에 지루함을 확인했습니다. TMI 컨설팅의 이번 조사에 따르면 직원 중 80 %가 자신의 업무에 개입했다고 느끼지 않았고 조직의 성공과 실패에 무관심했습니다.

이 증후군은 어떻게 나타 났습니까?

Boreout은 2009 년에 출판 된 Philippe Rothlin과 Peter R. Werder가 "The New Boreout Work Syndrome"이라는 책에서 설명한 3 가지 특징을 가지고 있습니다.

1. 미성년자 반복적이고 단조로운 작업으로 무의미한 작업을 수행하십시오. 그것은주고받을 수있는 모든 것을 제공하거나 줄 수 있다는 느낌을줍니다. 감각의 낭비입니다.

2. 지루함 직원이 당일에 무엇을해야할지 모르기 때문에 무관심, 무관심 및 의심의 분위기로 정의됩니다.

3. 무관심 , 일에 신원의 부족을 위해,

보어 아웃의 원인

같은 저자들에 따르면,이 증후군은 여러 가지 이유로 발생합니다 :

과제 수행 기능 아래 직원의

노동자는 위대한 직업을 창출하지 못한다. 동기 부여 또는 가지고있다 기대 그것이있는 위치와 다른.

계획 부족 또는 부족 기능 명세 역할이 모호해 질 수 있습니다.

작업 수행 중 더 많은 연공 서열을 가진 상급자 또는 동료가 동기를 부여하고 나머지는 가장 반복적으로 남겨 둡니다.

실현 단조로운 작업 매일 그리고 몇 시간 동안.

그 조직 구조 또는 지도력 스타일 직원들이 회사 내에서 자신의 잠재력에 참여하거나 개발할 수 없게합니다.

판촉의 불가능 성 또는 급여 인상 및 부족 자극 o 인식 상사의 입장에서, 노력은 얻은 결과와 관련이 없다. 장기적으로 무력감이 발생합니다.

과 정 직업에 대한 지식이나 경험으로 인해 직업 불만이 생길 수 있습니다.

보어 아웃 방지

그 직업 위험 예방 재단 그리고 UGT의 심리 사회적 위험의 관측소 근로자의 Boreout을 방지하기 위해 다음 사항을 권장합니다.

개선 일하는 기후 팀웍을 촉진.

증가시키다 자율성 직장에서의 통제.

명확하게 정의하십시오. 기능들 그리고 롤 조직의 각 근로자에 대한

명확한 라인 구성 권위 책임감.

촉진하기 필요한 자원 활동의 올바른 개발을 위해

목표로 한 프로그램 취득 및 손재주 감정 조절과 문제 해결 능력 향상에 도움이됩니다.

개선 통신 네트워크 조직 내 근로자 참여를 촉진한다.

홍보하기 시간 유연성 .

촉진 교육 및 정보 개발할 연구에 대해.

결론

Boreout을 겪고있는 직원이 부랑자 일 수도 있지만 실제로는 인적 자원 정책의 실패 회사의 인사 관리의 우수 사례는 직원 들간의 이러한 현상의 미래 발전에 중요합니다. 이런 식으로, 올바른 선택 과정은 적절한 후보자의 합병을 허용하고 미래의 성과에 영향을 미칠 것입니다. 올바른 선택 과정에 관해 이야기 할 때, 우리는 직업의 필요, 근로자의 필요 및 조직의 요구를 모두 고려하는 과정에 대해 말합니다.

좋은 사람 사람 관리 작업 수행 유형에 따라 업데이트 된 작업량을 확보하고 회사에서 Boreout의 영향을 최소화 할 때 리더의 중요성을 고려해야합니다. 회사의 건강 유지를 보장합니다. 동기가있는 노동자 긍정적 인 방식으로 활동에 영향을 줄 수 있어야합니다.