12 가지 유형의 권한 (가족과 사회에서)
법률, 사회적 규범, 의무 및 권리, 전통 , 회사에서 명령 라인의 후속 조치 ... 일상 생활에서 우리는 종종 다른 사람들이나 조직의 지시를 따르는 반면 다른 사람들이나 조직은 우리를 따르는 반면, 이것은 에이전트가 다른 행동에 영향을 미치고 특정 행동을 수정, 금지 또는 유발시키는 과정입니다.
사람들이 이러한 징후를 따르는 이유는 힘과 영향의 관계가 다른 요원들 사이에 확립되어 일정한 사회적 질서를 어느 정도 유지하기 위해 다른 사람들의 권위를 행사하기 때문입니다. 이 기사에서 우리는 12 개를 관찰 할 것입니다. 가족과 사회에서 일반적으로 발생하는 권위의 유형 .
- 관련 기사 : "부부 관계에서의 권력 투쟁"
권위의 개념
일반적인 방식으로 우리가 찾을 수있는 다양한 종류의 권위에 완전히 빠지지 않고 권위의 개념을 두 명 이상의 사람들 사이에 확립 된 권력과 영향의 관계의 유형으로 정의 할 수있다. 대리인 다른 사람이나 존재를 연기하거나 생각하는 방식을 수정할 수있는 권한이있다. , 그것을 실행하는 사람은 다른 사람에 의해 수용되는 정도에 따라 크거나 작은 정도에 복종하는 결정을 내릴 수 있습니다.
권위는 다른 사람 위에 유지되는 권력이다. 에 관계없이, 그것이 가치가 있는지 여부. 그 사람이나 기관의 능력이나 미덕을 존중하고, 그 사람으로부터 보상이나 증여를 받기를 원하거나, 순종을 거부 할 경우 처벌이 부과 될 것이라는 두려움으로부터옵니다.
어디에서 왔는지, 어떤 의미에서 적용되는지에 따라 아래에서 볼 수있는 다양한 유형의 권한을 찾을 수 있습니다.
- 어쩌면 당신은 관심이 있습니다 : "미셸 푸코 (Michel Foucault)의 75 개 구와 회상"
기원에 따른 권위의 유형
우선, 우리는 권위의 유형을 사회 부과에 의해 나타나는 지 또는 소유하고있는 개인의 능력에 대한 확신에 따라 두 가지 범주로 조직 할 수 있습니다.
1. 정식 권한
기본 유형의 권한 중 하나입니다. 이것은 다른 사람의 능력에 대한 존중에서 비롯된 것이 아니라 자신의 지위와 보상 및 처벌을 관리 할 수있는 능력으로 인해 행사되는 권위 유형입니다. 권한이 고려됩니다. 다른 사람들이 부과하고 배정한다. , 추종자가 원칙적으로 그것에 영향을 미치지는 않는다. (그러한 권위의 양도는 사전 존중에서 나왔을지라도).
구체적으로 말하자면, 그것은 다른 사람들보다 개인에게 어떤 종류의 우위를 부여 받았기 때문에 그들에게 의사 결정권을 부여 할 수있는 권위의 유형입니다. 위치 또는 현상에 따라 다릅니다. 선형 (계층 구조 기반) 또는 기능적 (특정 범위 또는 작업에만 집중)으로 세분 될 수 있습니다.
2. 도덕적 권위
그것은 도덕적 권위로 이해됩니다. 지도자에 의해 표명 된 자질에 대한 존중에 기초하여 수여된다. , 그들의 경험 때문에 또는 그들의 도덕적 인 특성 때문에. 그것은 카리스마에 근거한 것이 아니라 그 사람이 나타내는 것을 존중합니다. 카리스마적인 권위 (나중에 보게 될 것입니다)와 마찬가지로, 그것은 부과로부터 오는 것이 아니라 부과로부터 생깁니다. 기술 (지식과 경험에 기초한)과 개인적 (도덕적 기반)으로 세분 될 수 있습니다.
웨버에 따르면
권위의 문제는 다른 저자에 의해 사회학에서 연구되었습니다. 그들 중 하나는 Max Weber , 다른 권위의 세 가지 유형을 제안했다.
3. 전통적인 권위
그것은 권력을 부여하는 권위의 종류에 관한 것입니다. 전통과 풍습을 통해 부하 직원에게 배웠습니다. 상사의 명령은 부하 자신이 정당화합니다. 권력은 상속받을 수 있고 비합리적이며 위임 될 수 있습니다.
4. 카리스마 적 권위
그것은 부하 직원의 동의하에 소유 된 권위의 한 유형이다. 책임자의 카리스마 능력에 따라, 지도자의 특성에 대한 존중과 존경에서 태어났다. . 그들은 문제의 주제에 대한 학부모 또는 방식에 대한 존중으로 인해 정당화 된 것으로 받아 들여진다.
5. 합리적인 권한
관료주의 또는 합법적이라고도합니다. 그들의 결정이 사회적 규범에 따라 포착되어 자신을 합법적 인 것으로 받아들이 기 때문에 사람들은 이러한 유형의 권위에 순종한다.
가족 내에서 수행되는 권력 관계
권위는 사회적으로, 일과 가족으로서 많은 영역에서 행사된다. 이 마지막 영역에서는 네 가지 유형의 권한이 강조되었습니다. 가족에 초점을 맞추면서 그들은 다른 상황과 기관에 외삽 될 수있다. .
6. 권위있는 또는 강제적 인 권한
그것은 유연하지 못한 권위의 일종이며 계속하는 경향이있다. 지배와 힘의 행사를 통해 . 추종자는 처벌이나 보상 철회의 두려움 때문에이를 받아들입니다.
7. 민주당
그것은 권위의 가장 가치있는 유형 중 하나입니다. 거기에는 명확하고 정의 된 행동에 대한 제한이 있습니다. 가치 있고 각 회원의 의견을 고려합니다. . 이로 인해 혁신적인 아이디어를 생성하고 구현하는 빈도가 높아집니다. 행동이 제재를받을 수는 있지만, 이러한 제재는 일반적으로 모두간에 이전에 수립 된 틀 안에서 일반적으로 이해됩니다. 그것은 주로 가족 세계 또는 협력 회사에서 발견됩니다.
8. 부적절한 권한
규칙과 명령을 변경하고 시간이나 상황에 따라 동일한 결과를 따르지 않으면 서 일관성없는 방식으로 행사되는 권위 유형입니다. 한계는 분명하지 않다. . 그것은 그것을 따르는 사람들에게 고도의 혼란이 있다고 가정하고, 장기적으로 그것은 리액턴스와 불순종을 유발할 수 있습니다.
9. 관대 한 또는 자유 방임 권한
일종의 권위를 고려할 때이 권력 관계의 주된 문제는 제한이나 규제 자체가 없거나 약한 것입니다. 부하 직원은 그가 원한 것을 할 수있다. 적절한 권위 행사를하지 않는 것.
다른 유형
이전 분류와는 별도로 다른 유형의 권한을 찾을 수 있으며 그 중 일부는 이전 분류의 하위 유형으로 간주됩니다.
10. 운영 권한
이러한 유형의 권한 그것은 일반적으로 다른 사람들에 의해 부여되지만 그것은 개인이 아니다. . 이 경우에 권력은 사람들 자신에게 행사되지 않지만 권위는 특정 주제 나 행동에 관한 것입니다. 특정 방식으로 행동하거나 특정 측면에 관한 결정을 내릴 수있는 권리를 부여하는 것입니다.
11. 행정 당국
이것은 권위의 기본 유형 중 하나이다. 그룹에 속하기 때문에 순종하는 사람들 원칙적으로 그와 같은 명령을 받아들이 겠다는 약속입니다. 그것은 이성과 닮았지 만,이 경우 권위가 규정 한 것이 기본적인 법적인 교훈을 따르는 지 의문을 제기하지 않는다.
12. 비공식적 인 권한
그것은 권위의 한 유형이다. 그것은 사회적 지위에서 태어난 것이 아니라 조직 할 수있는 성향에서 태어났다. 다른 명령을 받아 들일 수 있습니다. 권위는 공식적으로 인정받지 않고 쉽게 한 과목에서 다른 과목으로 넘어갈 수 있습니다. 그것은 크게 카리스마 적, 개인적 및 도덕적 권위와 흡사 한 상호 수용의 태생이다.
