독성 보스 : 그들을 정의하는 11 가지 특성
얼굴을 보자. 일하기에 열정을 가지고 있고 그들이하는 일을 충분히 즐기는 사람은 거의 없습니다. . 너는 일할 수없는 사람들 중 한 명인가? 클럽에 오신 것을 환영합니다. 왜냐하면 당신은 혼자가 아니기 때문입니다. 아침에 일어나서 토스트를 빨리 마시고 사무실로 출근하는 것이 이미 힘든 경우 직장이 지옥과 가장 가까운 직장인인지 보스 (또는 보스)가있는 경우 생존이 매우 어렵습니다. 단단한
장은 많은 종류가 있습니다. , 그리고 확실히 당신의 삶을 통해 당신은 당신의 존재를 불쾌하게하는 사람과 길을 건너 왔습니다. 글쎄, 오늘 우리는 독성이 강한 머리우리가 그림 속에서도보고 싶지 않은 상사.
독성 보스가 직원 복지에 부정적인 영향을 미침
상급자와 하급자와의 관계는 직장에서의 다양한 연구의 결과 였고 조직의 심리학자들은 여러 가지 이유로이 관계에 관심을 가지고있었습니다. 관리자와 직원 간의 좋은 관계는 회사의 생산성과 결과를 향상시킵니다. . 덜 중요한 것은 많은 기업이이 현상에주의를 기울이지는 않지만 리더십 스타일의 상사가 직원 복지에 영향을 미친다는 사실을 아는 것입니다.
직원 복지 또한 회사의 결과와 밀접하게 관련되어 있습니다 . 스트레스와 노동 불안, 다른 원인들도 이러한 행위자들 간의 유독 한 관계의 결과 일 수 있기 때문에 조직은이 변수를 평가할 때 특별한주의를 기울여야합니다.
상급자에 대한 독성 리더십 스타일과 가난한 지도력 기술은 역할 갈등, 역할 모호성 또는 역할 과부하와 같은 현상을 유발할 수 있으며, 이는 직원의 부정적인 감정을 유발할 수 있습니다. 회사를 떠나거나 회사에 대한 소속감이 부족한 경우
직원 복지 향상을위한 혁신 리더십
조직 세계는 지난 30 년간 세계화로 인해 큰 변화를 겪었으며 스트레스는 기업에게 매우 심각한 문제가되었습니다. 위기는 노동자들에게 정말로 복잡한 상황을 만들었습니다. , 변화에 적응해야했고 덜 안전한 작업 환경이었습니다. 그들의 기대가 불과 수십 년 전의 요구와 매우 다르다는 것은 말할 필요도 없습니다.
연구에 따르면 시대에 가장 잘 맞는 리더십 스타일 중 하나는 변형 적 리더십 . 혁신 리더는 목표를 달성하고 직원에게 전달할 수있는 변화에 대한 비전을 제시하기 위해 높은 수준의 의사 소통을 사용합니다. 그들은 위대한 동기이며 그들이 담당하는 노동자의 생산성을 향상시킵니다. 그들의 카리스마로 인해 그들은 부하들에게 커다란 영향을 미치며 신뢰와 존경, 존경을 얻습니다. 독점적 인 상사와 정반대입니다.
추천 기사 : "리더십 유형 : 가장 일반적인 5 가지 리더 클래스"10 명의 머리 중 4 명이 유독하다.
그리고 우리가 생각하는 것보다 더 유독 한 보스가 있습니다. 적어도 그것은 신문에서 읽을 수 있습니다. 세계왜냐하면 그의 기사 중 하나가 책에 나오는 확언을 되풀이했기 때문이며, 인형을위한 새로운 관리. 이 본문에 따르면, 10 명의 머리 중 4 명이 유독하다. .
또한, 같은 신문에 독성이있는 5 가지 상사 목록이 있습니다. , Ana María Castillo와 Juan Carlos Cubeiro는 대학과 비즈니스 분야에서 풍부한 경험을 가진 유명한 전문가로 나쁜 작업 환경을 조성하고 직원들에게 부정적인 영향을 미칩니다. 그들은 다음과 같습니다 :
- 괴롭힘 자나 깡패 그의 부하들을 모욕하고 그의 권력을 학대하는 명령을내는 것을 특징으로한다.
- 마이크로 디지탈리스트 아무도 그 일에 종사하지 않는다고 생각하기 때문에 위임 할 수 없습니다.
- 일 중독 , 누가 근무 교대가 24 시간이라고 생각합니다.
- 모든 숫자 이는 경제적 결과에만 가치를 부여합니다.
- 편애 주의자 , 공정하지 않거나 공평하지 않다.
독성 보스의 특성
그러나 독성 보스에 대해 공통적으로 나타나는 특징은 무엇입니까? 이들은 공정성을 상실한 상사의 11 가지 특징입니다.
1. 그들은 거만하고 잘 의사 소통하지 못한다.
유독 한 보스들은 교만하며 부하들과 정확하게 의사 소통하지 못한다. . 그들은 그들이 항상 옳고 다른 사람들이 상사가되기 위해 그들의 말을 받아들이 길 기대한다고 생각합니다.
2. 직원의 요구를 고려하지 않습니다.
회사에서 자신의 역할에 대한 감각을 상실한 보스는 직원의 요구를 고려하지 않습니다. 그들은 숫자에 대해서만 생각합니다.그들은 노동자가 회사의 엔진이라는 사실을 알지 못하므로, 우리는 그들을 돌봐야합니다.
3. 그들은 독재 적이다.
유독 한 상사 만 결정을 내릴 수 있습니다. 그룹의 참여없이 지침을 설정하십시오. 그것은 모든 힘을 집중하고 아무도 자신의 결정에 도전하지 않는 사람들입니다.
4. 그들은 쉽게 짜증이 나기 쉽다.
나쁜 상사는 인내심이 거의없고 쉽게 자극받을 수 있습니다. . 그들은 다른 사람들의 생각에 개방적이지 않기 때문에 방해 받고 싶지 않습니다. 유독 한 보스들은 조직의 진정한 부를 인적 자본으로 인식하지 못합니다.
5. 유연성이 없다.
독성 보스는 정신적으로 폐쇄되고 변화하기 위해 당황합니다. 그래서 그들은별로 혁신적이지 않습니다. 대부분의 경우 혁신이 없기 때문에 현대 시장에 적응하기 어렵고 따라서 조직의 발전에도 어려움이 있습니다.
6. 컨트롤러가 너무 많습니다.
이 유형의 보스는 과도하게 통제합니다. . 따라서 부하 직원이 수행하는 모든 작업을 모니터링하여 창의력을 저하시키는 것입니다.
7. 그들은 자신에 대한 자신감이 없다.
그들은 그들 자신에 자신감을 갖는 것처럼 보일지도 모르지만 현실은 그렇지 않다는 것입니다. . 자신감을 가진 지도자는 필요시 대표단을 두려워하지 않으며 그룹의 의견을 존중하는 것을 두려워하지도 않습니다. 그들의 불안은 그들을 유독 한 보스로 만든다.
8. 그들은 비현실적인 기대를 가지고있다.
유독 한 상사는 비현실적인 기대를 가지고있다. 그래서 그들은 보통 직원들에게 빚진 것보다 더 많은 것을 요구합니다. 뿐만 아니라 다른 사람들이 일을 잘 할 때 감사하지 않습니다. 왜냐하면 그들은 부정적인 것에 만 집중하기 때문입니다.
9. 그들은 차별한다.
스타일없는 보스들은 편견으로 가득합니다. . 사실 그들은 성 차별적 인종 차별주의와 다른 차별적 인 행동을하는 경향이 있습니다.
10. 그들은 미스 타임을 보낸다.
팀을 이끌어 갈 때 일과 시간 모두를 계획하는 것이 필수적입니다. 올바르게 수행되지 않으면 스트레스를받을 수 있습니다. 독점적 인 상사의 문제 중 하나는 정확하고 효과적인 방법으로 시간을 관리하고 우선 순위를 매길 수 없음 이는 업무와 책임의 포화로 이어질 수 있습니다. 결국, 그의 열악한 시간 관리는 부하들에게 지불됩니다.
11. 그들은 창의성을 일으키지 않는다.
나쁜 상사는 직원의 재능과 창의력을 인식하지 못합니다. 그들은 즉흥 연주를위한 여지를 남기지 않고 엄격한 규칙과 역학에 지배를 받는다. 이로 인해 직원들이 완전히 기계적인 기능을 수행하고 능력을 개발하지 못하게됩니다. . 이것은 흔히 범하는 실수이며, 회사는이 태도의 주된 피해자입니다.
