축구 세계에서 외치는 문화
그룹 관리는 항상 복잡한 작업이지만 문제가되는 그룹의 나이가 감소함에 따라 어려움이 커집니다. 일반적으로 축구 나 스포츠에서 우리는 매주 주말에 코치들의 반복적 인 자원이 일반적으로 외침이라고보고 있습니다. 지침을 전달할뿐만 아니라 올바른 동기 부여, 동기 부여 ... 이제, 훈련중인 팀원들에게 큰소리 쳐라. 동기 부여가 되나요? 그것은 윤리적인가? 효과적입니까?
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축구의 외침 문화
축구에서는 "소리 치는 문화"가 있다는 것이 사실입니다. 즉, 선수 자체는 종종 트레이너의 성격을 주장합니다. 초점을 맞추거나 동기를 부여해야합니다. 그러나 비명은 그 자체로 생물학적 관점에서 사람의 동기 부여에 어떤 영향도 줄 필요는 없지만, 어떤 경우에는 그 반대입니다 (아무도 소리 지르는 것을 좋아하지 않습니다). 따라서 동기 부여 (또는 강도 또는 농도)와 비명과의 관계가 학습됩니다.
있을 수있는대로, 그 외치는 문화는 어떤 플레이어에게나 접근 가능하지 않은 것 같습니다. . 모든 사람들 사이에는 물론 어린이들 사이에도 개인차가 있습니다. 따라서 우리는 내면적 인 아이들과 외향적 인 아이들을 발견 할 수 있습니다. 이 둘의 가장 큰 차이점은 생리적 인 기초 활성화입니다.
따라서, 생리 학적 기초 활동이 낮은 외인성 증은 일반적으로 높은 감각 자극을 포함하는 상황 , 그들은 신체에 부족한 양의 활성화를 제공합니다. 따라서 그들은 위험에보다 높은 재임 기간을 가지며, 새로운 감각을 찾고 (여행, 새로운 식당을 시도하고, 새로운 사람들을 만나다), 높은 볼륨의 음악에 대한 선호, 무질서, 갈등에 대한 내성에 더 큰 경향이있다.
그러나 내성적 인 사람들은 높은 기지가 활성화되어 반대 극에있게되므로 외부 자극으로 인해 붕괴 될 수 있습니다. 그들은 일반적으로 통제되고 예측 가능한 환경을 선호합니다. 잠재적으로 스트레스가 많은 상황을 피하는 경향이 있습니다.
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내향성과 외향성의 차이점
두 행동 동향을 정의하기 위해 여기에 제시된 예는 개념 이해를 돕는 것을 목표로하는 단순화이지만 개성은 서로 상호 작용하는 더 많은 요소로 구성된다는 점에 유의해야합니다.
어쨌든, 사람들 사이의 이러한 개별적인 차별성을 고려할 때, 우리는 그것이 선수들과 젊은 운동 선수들 사이에있을 것이라는 것을 추론 할 수 있습니다. 축구, 그 팀 스포츠로 나는 외향적 인 사람들의주의를 환기시켜야한다. 그리고 그것이 우리가 보통 그것을 찾는 방법이다. 그러나 우리가 풀뿌리 축구 (chupetín에서 청소년까지)의 여러 범주를 분석하면 우리는 젊은 사람들 사이에서 더 큰 이질성을 발견 할 수 있으며, 나이가 많은 사람들 사이에서 외향을 향한 높은 경향을 볼 수 있습니다.
소년과 소녀들이 특정 나이에 이르면 자신이 좋아하는 과외 활동을 선택하기 시작하여 내향적인 "표현형"을 나타 내기 때문이라고 주장 할 수 있습니다. 그러나 더 많은 것이있을 수 있습니다.
우리가 보편성을 보았다면, 일반적으로 청소년 팀에 온 소수의 내성적 인 선수들만이 대개 놀라운 성과를 보입니다 당신 팀 안에서 엘리트에서는 지단, 메시, 이니에스타 ... 뛰어난 플레이어,이 내향의 프로필을 찾습니다.
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재능에 장애물을 두지 마십시오.
우리는 훈련 과정에서이 선수들이 이미 어린 시절에 서서 나이에 비해 높은 수준으로 수행하고 실수를 줄 였다고 생각할 수있었습니다. 따라서 이러한 내성적 인 선수들은 외침을 덜 받았을 가능성이 있으므로 생리적 활성화를 초과하지 않았으며 훈련에 참석하기 위해 거부감이나 불편 함을 느끼지 않았습니다.
이것이 사실이라면 우리는 축구와 풀뿌리 스포츠의 외향적 인 외향적 인 선택에 직면 할 수 있습니다. 외설적 인 형태의 자극은 그들을 괴롭히지 않을 것입니다. 해킹 된 논쟁에 맞서 싸우는 것입니다. "당신이 소리지를 수 없다면, 축구에 좋다 "고 말하면서, 길에 머물고있는 내향 선수는 어떨까요? 우리는 위대한 운동 선수의 잠재적 인 재능을 미리 분류 할 수 있을까요? 스포츠 실천이 신체적, 정신적, 사회적 성장을 가져다주는 여러 가지 혜택을 잃을 자격이 있습니까?
우리는 여전히 외침이 선수들에게 동기 부여 효과가 있는지를 논의하기 위해 과학 문헌을 조사해야하지만, 오늘날 우리가 알고있는 것은 대체 동기 부여 및 의사 소통 기술이 있다는 것인데, 아마도 우리가 차이점에 더 잘 적응할 수있게 해줄 것입니다 간단히 말해서, 그룹의 관리입니다.
