8 가지 핵심 아이디어로 그룹 및 팀 리더십을 창출하는 방법
리더십은 사람들 집단의 잠재력을 질적 인 도약으로 만들 수있는 요소입니다. 그룹 구성원 간의 협력을 조정하고 격려하는 것이 아닙니다. 또한, 우리는 동기 부여, 예를 들어 작업 방법이 낭비되는 노력 등을 일으키지 않는지 확인해야합니다.
이 기사에서는 리더십을 창출하는 방법에 대한 몇 가지 핵심 아이디어 이 역할이 필요한 상황에서
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그룹에서 리더십을 발굴하는 방법
지도력은 복잡한 현상이지만 다행스럽게도 지도자가되는 법을 배울 수 있습니다. 다음 줄에서 리더의 역할을 시작하기 시작해야하는 근본적인 아이디어를 볼 수 있습니다.
1. 당국에 호소하지 마십시오.
대부분의 경우에있는 것으로 추정되는 권위에만 근거하여 리더십을 정당화한다는 사실은, 누구에게나 신뢰를 줄여 준다. .
이것은 지도력이 당신이 물건을 가지고 있을지 모르는 물건이 아니기 때문에 그렇습니다. 그러나 그것은 행사되는 것입니다; 그것은 무엇이 행해졌 고 무엇이 말해 졌는지에 의해 증명됩니다. 또한, 이런 식으로 권위는 부과되고 인공적인 것으로 보이지 않습니다.
권한을 청원 할 필요가있는 유일한 경우는 논의 할 내용이 없다는 것이 분명하고 모든 사람이 결정에 의문을 계속하는 것이 귀중한 시간을 낭비하는 것임을 분명히 볼 수있을 때입니다.
2. 커뮤니케이션 기술을 완벽하게해라.
리더가되기 위해서는 의사 소통이 필수적입니다. . 오해와 투명성의 결여는 협력과 공동 작업에있어 역기능입니다.
따라서 의사 소통의 언어 적 측면과 비 언어 적 측면을 모두 연마 할 필요가 있습니다. 다음 아이디어로 우리를 데려옵니다.
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3. 다른 사람이 당신이 알고있는 것을 알고 있다고 가정하지 마십시오.
각 사람은 자신의 기술과 역량을 가지고 있지만 지식 측면에서도 사각 지대가 있습니다. 이런 이유로, 매 순간마다 생각하는 것이 중요합니다. 나머지 사람들이 그들과 의사 소통 할 때 가지고 있거나 가지고 있지 않은 정보 .
4. 리더십을 오만함과 혼동하지 마십시오.
많은 사람들이 리더의 개념을 생각할 때 그것을 자부심의 아이디어와 관련시킵니다. 그러나 이는 여러 가지 이유로 인해 발생하는 오류이며, 그 중 하나는 리더쉽은 그룹의 맥락에서만 의미가 있습니다. , 이것이 여러 사람이 그룹이나 팀에 참여하여 리더가있을 가능성이있는 이유입니다. 후자는 다른 사람들을 필요로하지만 모든 그룹이 리더를 필요로하는 것은 아닙니다.
5. 그룹을 치료로 사용하지 마십시오.
지도자는 공통 목표와 밀접하게 연결되어 있기 때문에 그룹에게 중요합니다. 그러므로 그는 다른 사람들이 자신의 책임하에있는 사람들과 갈등을 일으켜 긴장을 완화시키기 위해 그에게 권한을 남용 할 수 없다. 이, 비 윤리적 인 것 외에도 전체적으로 매우 해롭다. .
6. 달성 할 목표가 항상 있는지 확인하십시오.
조직 또는 그룹의 모든 부분은 달성해야 할 구체적인 목표에 따라 움직여야합니다. 그렇지 않은 경우 교착 상태가 표시됩니다. , 그리고 일반적으로 동기 부여 부족과 인센티브 부족으로 인해 그룹의 일부가 떠나는 것이 가능합니다.
7. 단호함을 연습하십시오.
리더가되는 방법을 배우는 단계에서는 독단적 인 커뮤니케이션 스타일을 완전히 채택하는 것이 필수적입니다. 즉, 항상 다른 사람들을 존중하고 동시에 자신이 내린 결정의 적합성을 방어하는 능력이 있어야합니다.
이것은 어떤 사람들, 불쾌감을 느끼지 말고, 어떤 문제를 말하지 않는다. 이러한 취약점이 만성화 될 수 있도록 사람 또는 조직의 여러 구성원이 수행 한 작업과 관련됩니다. 모든 것이 지속적인 칭찬의 급류 인 한, 조금 불편한 순간을 피하지 마십시오. 누군가 실수하면 의사 소통을해야합니다.
8. 사물의 이유를 설명하십시오.
모든 사람이 지도자 결정의 논리를 이해하는 것이 중요합니다. 리더쉽의 독선성이 리더의 권위를 잃어 버리기 때문입니다. 기술적으로 그가하는 일이 의미가 있고 공동 목표로 나아갈 때 효과적 일지라도 말입니다.
서지 참고 문헌 :
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). 남성과 여성에 대한 리더십 연구. 정책 및 전략 잡지 N ° 126, 13-35.
- 트레 비니, 다니엘. (2016). 리더십을위한 의사 소통 : 리더십 기술 코칭 (2 판). 페라라 : Medialab Research. p. 21
